2月9日，股份公司副董事长、党委书记刘富云一行来到CPIC，对CPIC党建及班子成员进行了考核。
在党建工作考核中,CPIC党委副书记、纪委书记、工会主席余雁冰分别从2011年生产经营形式、重大活动开展、党组织作用发挥、创新党建以及2012年工作方向五个方面向考核组汇报了2011年党建工作情况。余雁冰在汇报中指出，2011年，公司面临了前所未有的生产经营困难。成本压力急剧上升、现金流短缺、通货膨胀加剧、国际经济动荡不定等等，在面临如此复杂多变的经济形势下，公司党委认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，在股份公司党委的领导下，紧密围绕公司党委年度工作计划，始终以“融入工作中心，促进生产经营”为第一要务，突出党建工作重点，在企业调整转型的关键时期，统一思想，强化意识，树立信心，提升能力，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，在促进公司生产经营建设方面起到了积极的推动和促进作用。
在随后的公司班子成员考核中,CPIC董事长吴明、总经理李红宾等5位公司高管人员就自己分管的工作作了述职报告，CPIC全体中级管理人员及部分员工代表听取述职报告并参与测评。
CPIC高级管理人员分别从2011年履职情况、廉洁自律、下一步工作计划等方面进行了述职，认真总结了2011年开展的各项工作。
2011年注定是CPIC发展历史上极不平凡的一年，公司经营面临前所未有的重重困难。公司领导团队以生产经营指标为目标，不断调整市场结构，充分发挥公司在细纱、风电、多轴向、短切等产品上的优势，加大差异化产品的销售比重，在财务资金运转方面严格管控，安全生产方面大力强化，保证了公司资金安全、生产安全方面的工作成效。
不仅如此，公司领导班子在市场低迷的形势下，提出“降成本、强销售、顺管理、防风险、增效力”的十五字方针，在项目建设方面，成功收购OCV巴西卡皮瓦里玻璃纤维公司，迈出了CPIC全球化的第一步；成功完成远嘉矿业合资项目，保证公司原料供应安全；全面推进纯氧改造节能减排项目，逐步摆脱因天然气等能源紧张对公司正常生产经营活动的制约。公司领导班子还十分注重自主研发力度，2011年，公司短切纱项目荣获“中国工业大奖表彰奖”，被认定重庆市名牌产品2个、重庆市重点新产品4个，申报专利61项， 53份专利获得受理， 12项专利获得授权，同时完成ECT、TM两类玻璃纤维的知识产权侵权风险分析，公司科技创新实现突破性进展。
在党建考核和公司班子成员述职结束后，股份公司副董事长、党委书记刘富云作了重要讲话。
刘富云指出，CPIC的党建工作做得很扎实，员工思想队伍稳定，关爱员工落到实处，从多方面多角度创新开展了党建工作，促进了CPIC生产经营的发展。
刘富云还提出CPIC在今后的党建工作中应加强以下几方面工作的开展。一是要认真将股份公司2012年党委工作要点进行分解，落实到CPIC工作实处；二是要加强学习型党组织建设，充分领会“五个会议”精神；三是要扎实开展创先争优工作，扩大CPIC项目工作法的亮点；四是要充分领会“四群”工作实质，充分结合实际开展此项工作；五是要深入抓好员工思想稳定工作。
在CPIC班子考核评价中，刘富云强调，困难是不可怕的，可怕的是在困难面前我们没有应对的措施，值得庆幸的是在形势低迷的2011年，CPIC的领导班子和员工用勇于拼搏、开拓进取的“狼”性精神书写了自己的辉煌！他指出在2012年工作当中CPIC要做好以下几件事情。一是要切实抓好安全生产管理，尤其是在两座国家级重大危险源项目建成投产以后，“安全”应作为CPIC的头等大事,同时要以“稳定”生产为前提，不断夯实基础，挖潜增效；二是要抓好班子建设,协调好班子的分工,努力开创公司新局面；三是要切实抓好人才队伍管理，不断推进公司人才培养建设，寓培养于工作，以工作促培养；四是要切实抓好内部优化管理工作,全面提高生产效率；五是要切实抓好外部协调管理，特别是在当前油、气、电等各项能源紧张的时期，更是要排除万能，保证公司能源供应；五是要切实抓好落实股份公司“十二五”规划，优化内部产业结构，促进“十二五”规划顺利完成；六是要切实抓好公司2012年生产经营目标的完成，始终坚持以经营目标为中心，在2012年将公司各项工作推上新高度。
考评会结束后，股份公司考核组还抽取了部分中级管理人员和员工代表进行了领导考评谈话交流。
