玉兔方去，蛟龙早腾。2012年元旦收假第一天，心系股份、情牵老基地的集团公司党委书记、董事长他盛华就率领由集团公司监事会主席王迤南，常务副总经理张嘉庆，党委常委、党委工作部部长陆添义，总经办主任张东辉等组成的新春慰问团来到公司，协调原料资源，看望一线员工，召新春开座谈会，带来了集团公司深情的问候和浓浓的关爱之情。
1月4日，他盛华一行首先前往中石油西南油气田分公司进行天然气资源协调，随后又风尘仆仆的赶往公司本部进行新春慰问。1月5日上午，在公司领导刘和兴、刘富云、陈林、梁洪，总经理助理曾家其等的陪同下，他盛华一行前往合成、尿素、聚甲醛车间，水富“煤代气”技改项目建设现场和云天化中学进行了走访慰问。每到一处，他盛华一行亲切的与各单位的干部员工握手交谈，嘘寒问暖，祝福他们新年快乐，向他们说声“辛苦了”。
适逢公司无机大修，在公司合成氨、尿素装置检修现场，他盛华详细询问了大修进度质量管控
情况，要求要切实做好大修工作，严控大修质量；在两万吨聚甲醛包装厂房，他盛华看着放在手心的聚甲醛颗粒，认真了解产品的品质、生产稳定情况；在煤化工现场，他盛华对项目建设者表示了深深的敬意，要求他们加快对技术的吸收掌控，尽快让装置成功投产；在云天化中学他盛华指出，云天化中学已经具有高水平的办学条件，形成了品牌效应，希望云天化中学继续保持良好的教育教学条件，潜移默化影响学生，引导学生健康成长。
现场慰问结束后，他盛华一行与股份公司领导，部分中级管理人员、离退休人员在云天宾馆一会议室召开了新春座谈会。
公司总经理刘和兴对股份公司2011年的生产经营情况和2012年的工作安排向集团新春慰问组一行进行了简要汇报。2011年，面对较为复杂的内外经济形势和较为紧缺的天然气资源，在集团公司的正确领导和公司全体员工的共同努力下，全年公司狠抓内部管理，以资本运作为手段，积极开拓市场，加强母子公司协调，深入开展“创先争优”主题实践活动，开创了党建事业新局面，全年公司总资产达到了279亿，销售收入90亿；在2012年，公司将继续坚持“以销定产、以产促销、多元并举，产销结合”的方针，做好产品的生产和销售，提高资金利用效率，加大产品研发力度，加强员工对新投产工艺技术的消化吸收、提高产品质量，紧抓煤电气运的协调，做好新项目的投产，高
度关注安全环保工作，持续推进集团化管理，力争公司全年实现100亿元的销售收入目标。
部分职能部门领导也就2011年工作中的特色做法和2012年的工作打算向集团领导进行了汇报；离退休员工代表畅谈了离退生活情况，对集团领导长期对离退休员工的深切关心表示感谢。
尽管室外严寒阵阵，室内却暖意浓浓，整个座谈会在喜庆热烈的氛围中进行。集团公司领导认真倾听员工心声，及时回答员工所关心的问题，谈笑间将集团的浓情厚意和新年祝福传递到了股份的每个角落。
集团监事会主席王迤南、常务副总经理张嘉庆、集团党委常委、党委工作部部长陆添义先后发言，一致肯定股份公司2011年的各项工作，认为公司管理非常到位，成绩可圈可点，希望2012年要做好新项目的投产、产品转型和升级工作，努力开创新的生产经营局面。
集团公司党委书记、董事长他盛华再次代表集团公司向股份公司全体员工拜年问好。他盛华指出，每次来到股份公司，看到员工都处于一种高昂的工作状态，感到非常欣慰，这是企业基业长青的最根本保证。他盛华谈到，整个2011年，云天化股份也受到了宏观经济环境很多的影响，虽然没有完成年初预订的目标，但各方面均取得了一定的成效，实现了一个可以接受的预期目标。
他盛华谈到，在2012年，各方形势依然比较严峻，全球经济继续放缓，市场需求紧缩，我们需
要转变发展方式，需要调整，需要进一步解放思想、转变观念，适应新的全球发展模式。他盛华强调，云天化集团几十年的发展经验证明，我们有信心、有能力克服当前的挑战，还能实现一个较好的发展，希望股份公司各员工、离退休老职工对公司要有充分的信心。
他盛华对公司2012年工作提出了指导意见，希望股份公司要继续强化内部管理，持续推进“双创”工作；母子公司管理要统分适度，各职能部门要有服务和帮助的意识，将协同效应最大化发挥；要用市场的观念来加强和深化营销体系建设，采用直销和分销相结合的方式，根据客户的需求加强产品改进；要具有现代化物流管理理念，通过信息化和网络化来推进物流建设；股份公司一直在安全环保方面是集团内的标杆企业，希望股份公司要用如履薄冰的心态继续做好安全环保工作；党建和思想工作股份公司也一直做得非常好，下步要按照云南省的“四群”和云天化集团“三深入”的要求，坚持“融入发展抓党建、抓好党建促发展”的方针，发挥股份先进的管理理念和组织优势，促进企业的良性发展。
