强化干部能力提升，提高公司管理水平
2011年年初，重庆分公司结合实际，突出特色，在问卷调查、走访座谈的基础上，
于2011年3月制定并实施了《云天化股份重庆分公司2011年管理团队提升计划》，着力加强对公司各层级管理人员、核心骨干人才进行差异化培养。高级管理人员方面，公司通过挂职交流的方式，强化了高管人员的责任感和使命感，提升了高管人员掌控全局的驾驭能力、应变能力以及引领管理团队的领导能力。中级管理人员方面，公司通过外出考察学习，借鉴先进企业的管理经验，从而认清差距，汲取精华，开拓视野，达到自我提高的目的；除此之外，在全公司范围内启动任职资格管理工作，提升中管队伍的任职能力和管理能力，跟踪了解学习成效，督促学习提高，从而达到提高改进的目的；同时，公司还根据发展和实际管理工作需要，年内选送两名中级管理人员参加工商管理研究生课程学习培训，通过学习，让中级管理人员系统掌握管理专业知识和综合领导科学，提高其开拓创新管理能力，增强中管人员宏观分析及战略决策能力，激发创新意识，提升管理水平，培养具有从事相关领域理论研究和实际管理工作能力的高级人才。
强化管理考核，提升执行力度
2011年，重庆分公司不断夯实干部管理考核基础，认真落实公司各项管理考核制度，使干部管理考核工作不断走向制度化、规范化，程序化和科学化的道路。其次，公司按照“德才兼备、公平公正、择优任用”的原则，采用民主推荐、考察任用等方式，选任、任用、储备干部，全年内，选拔三名中级管理人员，十余名技术骨干，使公司的干部选拔任用工作呈现出蓬勃发展、积极健康的良好态势；三是加强干部队伍月度考核、年度履职考核工作，并将其考核结果作为薪酬发放的重要指标，用经济杠杆的激励方式，提高干部队伍的执行力，从而达到提升公司整体执行力的目的。
融洽铸牢干群关系 构建和谐发展氛围
2011年，重庆分公司修订实施了《中级以上管理人员值班带班制度》，同时制定实施了《领
导干部接待日管理办法》等管理制度，公司各级领导干部轮班深入生产一线，主动听取员工意见，宣贯公司管理思想，在加强干部之间横向沟通的同时，不断加强纵向管理力度，了解一线员工的生活状况、工作难点，解答员工各种困惑，疏导员工情绪，切实解决员工实际困难。该项工作持续开展以来，收到了较好成效，融洽了干群关系，提升了群众满意度，构建了公司和谐发展的氛围。