12月26日至28日，公司2011年度管理工作会议在重庆召开。公司领导、主要职能部门负责人，分子公司党政负责人参加了会议。会议在全面总结公司2011年生产经营管理工作的基础上，详细分析了国内外形势及公司面临的新形势和机遇，明确了下步经营的重点和方向。

    会议由公司总经理刘和兴主持。 
 

    结合公司2011年生产经营工作开展情况，会议首先就《公司2010年度工作会议决议执行情况》《基于集团化管理的多中心建设推进实施状况评估》《公司2012年生产经营面临的形势及应对措施》作了汇报说明。围绕《战略牵引HR之创新》《重庆研发中心架构、运行模式及未来发展构想》《玻纤产业整合及发展模式探讨》等议题，与会人员展开了坦诚沟通和充分讨论，提出了许多具有建设性的意见和建议。各分子公司对自身面临的问题、未来打算及措施等情况在会上也进行了交流探讨。 
 

    会议认为，经过一年的努力奋斗，2011年，公司上下团结一心，克服了重重困难，相关责任单位对年度经营工作执行有力，公司产业的发展方向和发展重点得到进一步明确，各产业相关重点项目也正在有条不紊地实施，为公司顺利实现产业升级和产业转型的发展目标提供了有力的支撑。

    会议指出，虽然在公司上下的努力推动下，保证了2011年整体生产经营的顺利开展，有效推进了经营业绩的提升，但由于种种原因，部分工作尚未完全达到预期目标，同时，个别工作需要长期持续开展，认真推进落实。 
 

    会议指出，2012年，国内经济面临经济增长乏力、通货膨胀、产能过剩、人工成本上升和老龄化等压力。在中央明确“稳中求进”为2012年中国经济工作主调的背景下，经济形势依然不会明显好转。 
 

    会议强调，2012年将是公司面向未来的起点，是发展的元年。2012年经营形势总体好于2011年，要按照审慎乐观的原则，在稳定中求发展。下步，公司将着力做好战略牵引的人力资源管理工作，建立完善有效的激励和薪酬机制，提升公司整体人力资源效率；持续推进集团化管理，加强海外企业、分子公司在战略、财务、人力资源、制度和文化等方面的工作，实现集团价值最大化；做好专业化的营销团队和人才培养工作，建立以客户为中心的组织和文化；加大研发工作的投入，继续推进技术革新工作，以支撑公司未来的发展；研究合理的财务结构，开展多渠道的融资工作，提升资本的运营效率；做好安全和环保工作，确保生产安全、员工安全和环保达标。 
 

    会议最后号召，面对各种压力和困难，公司全体员工要紧紧围绕公司中心工作，团结一致，艰苦奋斗，以积极的态度, 发扬云天化人敢于战斗、善于战斗、坚持战斗的勇气，加快产业转型和升级的步伐，培育新的效益增长点，共同开创云天化基业长青的美好未来。