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认清形势统一思想公司召开采购管理交流会

时间：2011-11-11 浏览：290 投稿：党工文作者：物资部：丁洁 YTTV 杨孟达文作者二：文作者三：图作者：物资部：丁洁 YTTV 杨孟达图作者二：图作者三：

    在目前大部分行业进入微利时代的背景下，采购成本的高低将直接影响着企业效益。11月7日至8日，公司在宾馆一会议室组织召开了采购管理交流会，会议共同探讨了公司未来采购管理创新的思路和方法。

    会议由物资部经理张德龙主持，公司总经理刘和兴、党委书记刘富云、财务总监钟德红以及本部和各分子公司分管经营的领导、采购部门负责人参加了会议。

    会上，本部及各分子公司首先介绍了公司采购管理现状。物资部在详细介绍了实施“集团化采购及电子商务平台”的目的、意义及构想以及目前开展的采购管理工作和远期规划后，天安化工、金新化工、CPIC还与大家分享了原料采购管理、备品备件采购管理等方面的经验和做法。应公司邀请，会上，长虹集团就采购管理、集团物资经营中心建设以及长虹供应商管理系统（SRM）介绍及集团SRM应用也作了经验、案例分享。

    随后，信息中心、财务部从信息支撑、沟通协作、内控措施、政策研究等方面对今后采购管理工作战略创新谈了看法和建议。通过探讨，与会人员纷纷认为构建电子化商务平台，实施集团化采购是公司发展的需要，各分子公司都积极响应和支持公司的集团化采购实施，努力降低综合采购成本，促进公司的发展。

    公司总经理刘和兴在会上指出，实施集团化采购是公司不断发展的需要，是市场经济的必然，公司在财务、行政管理方面已基本上实现了一体化管理，有了一定的经验，构建商务平台，实施集团化采购已到时机，相关人员要充分认识到其重要性。刘和兴对今后实施集团化采购提出了四个方面的要求，一是要做好授权和分权工作，要多交流，听取意见建议，把制度设计好，让员工在制度下规范操作，风清气正，真正做到资源共享、提高效率；二是要提高协作效应，要把分子公司共性的物资集中起来采购，从采购上把成本降低，从销售、采购上挖掘利润效益；三是执行力要到位，执行力跟着效益走，规章制度设置得好，员工自觉执行；四是观念要改变，公司发展壮大，必须加强对分子公司的管理，实现集团利益最大化，推动公司发展，促进基业长青。

    最后，党委书记刘富云从股份公司整体情况、建立多中心一体化的必要性、优势性，以及存在的问题对两天的会议进行了总结，并对实施集团化采购管理工作提出了要求。一是各分子公司要站在战略高度上看待采购整合，从做“事”到做“势”逐步推进，加强管理能力，提高议价能力，降低采购成本，降低流动资金；二是要统一思想，形成母子公司的有效沟通，由信息共享到资源共享；三要要有发展意识，大局意识，自身能力素质要提高，纪律意识要提高。刘书记还对下一步的工作进行了安排，一是各分子公司参会人员要向公司领导做好会议精神的汇报工作，从公司高层领导重视实施集团化采购工作；二是采购人员要积极行动起来，献计献策，把自己的聪明才智发挥出来，要把长虹集团的案例经验深入学习；三是各分子公司要积极收集信息，归纳、分析、形成计划表推荐；四是充分利用现代管理理念工具，先进的信息资源建立信息化平台，为后期工作作支撑；五是要对采购人员进行培训，提高综合业务素质；六是要做好机构设置规划，实施中不断创新、不断改进、不断优化；七是做好实施和评估工作。

    公司采购管理交流会的召开，加强了各分子公司采购管理人员的交流，通过相互的经验分享，实现了各公司采购业务能力水平的整体提高，统一了实施集团化采购及电子商务平台使用意识，为企业下步长远发展做打下了坚实的基础。