9月20日，公司两年一届的“管理创新周”活动的正式启动。当天上午，公司总经理刘和兴作了一场名为“谁主沉浮 浅谈企业战略与洞察力”的专题讲座，就战略的概念、框架以及制定战略的指导思想和必备的模型、工具等方面的知识，向公司各级管理人员进行了系统讲授，这也拉开了管理创新周活动的序幕。
上午8:00，公司总经理助理曾家其为“管理创新周”启动大会致辞。他指出，创新是企业适应外部形势发展的需要，也是企业持续向前的内在要求。历经多年，公司创新工作与时俱进，通过对管理、体制、战略、生产、营销等各方面的探索和尝试已经形成较为完备的管理创新体系，有力的支撑起了公司的发展壮大。而两年一届的“管理创新周”活动作为公司创新工作持续开展的重要内容，不仅为大家提供了总结创新经验、启迪创新思路的良好平台，更为公司“十二五”发展战略实施提供保障。他也希望通过本次活动能汇集大家的智慧，并通过大家的努力使管理创新工作在全公司范围内持续有效开展下去。
随后，讲座正式开始，刘和兴总经理首先从战略的概念入手，指出，任何层次都能产生战略，它是基于对现实的详细分析基础上产生的一种对未来的洞察力，通过一个独特的独立系统，智慧的配置有限的资源。随后，刘和兴总经理分别从洞察力的来源，包括：关联性、客户、问题、模型以及战略制定定律等方面，为公司各级管理者详细阐述了战略制定的指导思想和过程，以及如何利用各种模型让战略制定更加科学有效。最后，刘和兴总经理还对公司十二五发展战略做了阐述。
讲解中，刘和兴总经理结合自身丰富的管理经验，有效利用流程图解、管理模块等工具把深奥抽象的理论变得通俗易懂，其中穿插大量古语、典籍、亲身经历和名人名言，让讲座内容全面而详实，并且每一个章节结束后都有非常具体的案例分析和练习，让公司各级管理者对于战略的制定都有了较为清晰的了解。整个讲座中，刘和兴总经理始终以生动形象的语言，轻松幽默的风格进行讲解，轻松活跃的讲座让公司各级管理者备受裨益，为今后各自的管理工作的开展提供了较好的指导和帮助。
