9月14日，集团公司副总经理胡均来到金新化工，了解金新化工项目建设施工收尾和试生产工作情况，对金新化工下一步的试车工作及企业管理工作提出要求。
在金新化工总经理陈大文，副总经理徐怀春、李钢、简开忠，总经理助理张环的陪同下，集团公司副总经理胡均先后对型煤、尿素包装、铁路、煤气化、合成、尿素、蒸发塘进行了详细的了解。调研途中，集团公司副总经理胡均了解了各装置的施工进度、设备安装、试车工作情况，并对金新化工今年取得的项目建设成绩表示满意。
下午16时30分，在一会议室，集团公司副总经理胡均听取了金新化工项目建设情况汇报。金新化工总经理陈大文汇报了金新化工施工收尾和试生产工作的最新进展，并对项目建设中存在的资金、原料煤、人力资源、员工队伍稳定等方面的困难进行了汇报。金新化工副总经理徐怀春、李钢、简开忠、汪云川补充汇报了型煤施工、环保、安全批文办理、东明矿业生产经营等方面的情况。
了解情况后，集团公司副总经理胡均发表讲话。他首先代表集团公司为大家带来了中秋、国庆的问候。他表示，金新化工5080项目是云天化股份投资最大的项目，是集团原料优势转化的亮点项目，集团公司对项目的施工、试车工作给予了高度关注，金新化工要充分利用资源优势，克服项目建设中的困难，把装置开好开顺。目前，金新化工煤气化装置气化炉已经点火成功，项目建设见到了曙光和成果，创造了项目建设的奇迹，他希望大家能够继续努力，早日生产出合格的产品，这样不但能够通过试车的过程来发现装置运行中的问题，还能解决生产经营中的现金流问题，同时也是员工队伍稳定的需要，因此大家要全力以赴，向着今年生产出合格产品的目标不断努力。
对于试生产工作，集团公司副总经理胡均提出，金新化工首要任务是抓好煤气化的试车工作，同时要抢抓型煤装置施工和试车，解决主装置试车的原料煤问题，项目建设任务依然繁重，责任重大，希望大家要分清主次，调整好自己的身体和心情，以充分的准备和良好的心境面对接下来的试车工作。同时，金新化工要做好装置的冬季试车准备，创造良好的冬季试车、运行条件。
在企业管理上，金新化工要做好从建设者到生产者、从花钱者到挣钱者的转变，要不断的思考和探索，从组织架构、员工技能等方面不断完善和提高，实现这两个转变。对于东明矿业的管理，集团公司副总经理胡均提出要“确保产量 放下分歧 加强交流”，在共同的目标和价值观的指引下，双方要相互包容，共同发展。
金新化工在家领导、各专业总监、各部门主要负责人参加了汇报会。
集团公司副总经理胡均了解金新化工型煤装置施工情况
集团公司副总经理胡均在金新化工现场了解情况
集团公司副总经理胡均了解煤气化装置试车情况
金新化工在一会议室向集团公司副总经理胡均汇报了项目建设情况
集团公司副总经理胡均对金新化工的试车和管理工作提出要求
