8月31上午，公司组织相关单位对生产区、生活区进行了一次“6S”管理大检查。
当天上午，检查组分为5个小组深入各职能部门办公室、生产车间、辅助车间、生活区办公场所、“煤代气”项目现场等区域对各单位所辖范围的“6S”管理工作进行了仔细的检查。针对检查过程中发现的问题，检查人员对所属单位领导或员工及时予以指出，提出了整改意见或建议。
从检查结果来看，8月份的“6S”管理大部分单位保持较好，7月份限期整改的项目基本按要求完成；但部分单位“6S”管理有所松懈，卫生死角的现象有所抬头，物品堆放杂乱，清扫、清洁流于表面。监审部、机械厂、电仪车间持续改进效果明显。
