7月27日上午，由公司总经办牵头，对公司生产区和生活区进行了一次“6S”大检查。
本次“6S”大检查是今年无机大检修前的一次综合大检查，在当天的检查中，检查人员深入一线，对生产单位、辅助单位、职能办公室以及参加大修施工的外协单位的“6S”管理工作进行了细致的检查。针对检查中发现的问题，检查人员立即当面或以电话的方式向“6S”管理区域责任人或施工人员进行了沟通，指出不足，提出了改建建议。
从检查结果上看，前期发现的问题均得到了整改提升，整体情况较好。同时，也存在如生产及辅助单位的工具柜顶积尘、车辆乱停乱放、施工废弃物未及时处理等一些急需整改的共性问题。
最后，经联合检查组检查及综合评分，制水车间、中化车间、合成车间“6S”管理被评为7月份的一、二、三名，物资部、季戊四醇车间持续改进效果明显，整改效果较好。
