结束了上午的考察后，6月14日下午14时，集团公司党委书记、董事长董华，集团公司常务副总经理、股份公司董事长张嘉庆，集团公司副总经理胡均，股份公司总经理刘和兴，金新集团董事长，金新化工副董事长林旭均，集团公司总工程师凌晓东一行在金新化工一会议室召开现场办公会，听取了金新化工项目建设情况的详细汇报，了解项目建设存在的实际困难，调研了金新化工创先争优活动开展情况。
金新化工总经理陈大文，副总经理徐怀春、林旭楠、李钢、简开忠、汪云川，天盟公司副总经理陈进，股份公司生产部、设备部、人力资源部负责人，天驰公司及金新化工各部门、车间主要负责人参加了汇报会。会上，金新化工总经理陈大文，东明矿业领导分别就项目建设施工收尾、生产准备、试生产进度及计划、项目建设存在的的问题及东明矿业的基本情况等工作向集团、股份领导进行了汇报。各部门、车间的负责人根据本单位的实际情况，就存在的问题进行了简要汇报。天盟、天驰公司也分别汇报了5080项目尿素产品的市场定位、销售战略、运输条件等情况。
结合大家提出的问题，股份公司总经理刘和兴首先发言，他对金新化工各项工作提出了措施和要求，一是在人员支持方面，股份公司会竭尽全力，协调本部和天安的人员在试车过程中给予人员的支持，但是金新化工不能依赖于外在的人员支持，更重要的是立足自身，利用年轻员工干劲足、学习能力较强等优势，让他们在战斗中学习，在过程中加强员工技术能力的培训；二是要关注系统风险，全面系统的考虑问题，做好试车风险和环保风险的评估工作；三是要打通工艺流程，要延续目前的单体试车、单元试车的试开车工作形式，将新工艺、新技术的流程整体打通。四是全面关注现场的安全工作，要关注试生产过程中的设备和人员安全，培养新员工的安全意识，在试车工作中，贯彻好“沉三秒”和标准化程序。五是在资金问题上，股份公司会给予全力支持，确保项目建设的向前推进。六是在员工队伍的稳定上，要正确看待员工的流动问题，同时，金新化工要采取各种措施，做好员工队伍的稳定工作。刘和兴最后强调，虽然金新化工远离本部，条件较为艰苦，但是年轻的队伍精气神十足，这是创业最可贵的品质，在接下来的试开车过程中会遇到更多、更困难的问题，因此全体项目建设者要树立信心和勇气，年轻人利用自身的优势，克服一切困难，在困难中成长，做好与新装置和恶劣环境作斗争的准备，云天化会举集团之力给予5080项目最大的支持。
集团公司总工程师凌晓东对公司接下来的工作提出了五点要求，一是要做好现场的施工收尾工作，加强与施工单位的组织管理与协调；二是重视项目试车中的安全问题，做好安全措施和安全保障；三是要加强员工对新工艺的学习掌握；四是做好项目建设试车过程的保运工作；五是做好试车原料的准备和试车方案的衔接工作。
集团公司副总经理胡均对项目建设取得的成绩表示了肯定，他认为，项目建设三年以来，在云天化各级领导和当地政府的支持下，项目建设者克服了种种困难取得了惊人的成绩，大家要更加坚定信心，力争今年生产出合格的产品。在团队建设上，集团副总经理胡均提出，经过了三年的项目建设，目前，创业队伍正面临着身心的巨大考验，因此更要发扬坚忍不拔、任劳任怨的作风，把心静下来，认真梳理，关注目前最迫切和需要解决的问题，带动全体员工实现最终的目标。胡均提出，目前的工作要以试车为中心，用试车工作带动其他的安装和调试工作；要根据不同的市场情况，拓展思路，对待施工单位的组织管理工作；要做好项目建设概算和设计变更工作的上报；要关注褐煤的综合开发利用工作。
听取了金新化工的汇报后，集团公司常务副总经理张嘉庆对金新化工的项目建设在20个月的有效施工期内，取得的成绩表示高兴和欣慰。他强调，金新化工要充分利用接下来的夏季施工期，有效的协调施工单位，做好煤气化、型煤装置的施工和合成、尿素的施工收尾工作，确保今年试生产工作目标的实现。集团公司常务副总经理张嘉庆表示，员工队伍目前面临着经验不足的问题，但从现场看，员工的精气神较强，金新化工的领导班子要带好队伍，用好员工，放心放手的让年轻员工去做，树立员工的勇气和信心，培养年轻的员工队伍。在装置的保运工作上，张嘉庆希望金新化工要坚持“谁安装 谁保运”的原则，充分利用施工单位的力量，同时集团和股份公司也会在保运工作上给予支持。在中干的培养上，他希望金新化工要坚持内培养和外引进，培养高素质的中干队伍。在东明矿业的管理上，集团常务副总经理张嘉庆希望东明矿业要做好土地管理和环保装置两大问题，同时要做好生产经营工作，确保实现今年的销售目标。
集团公司党委书记、董事长董华发表了重要讲话，他说，通过上午的现场调研和听取情况汇报，让我感触很深，金新化工从一片荒野到初具规模，项目建设者背井离乡，付出了很多艰辛和努力，我代表集团对大家三年的贡献表示感谢。随后，集团董事长董华对金新化工今后的工作提出了六点要求，一是要坚定信心，全力以赴。金新化工项目是云天化第一个投资最大、跨区域距离最远的项目，也是集团战略转型的关键项目，因此集团会全力支持，举全集团之力支持5080项目；二是要控制进度，确保安全。5080项目投资较大，气候条件制约了项目建设进度，但是大家依然要克服困难，明确工作目标，建立健全安全生产制度和体系，做好安全硬件建设，全力以赴做好今年的试生产工作；三是把握关键，统筹推进。目前项目建设是从基本建设到开车试车的关键时期，要以试开车为中心工作，抓关键环节，全面统筹，协调推进整体的建设工作；四是要立足当前，放眼未来。金新化工要把握资源优势，在消化吸收新技术，开好5080项目后，再通过研发副产品来增加项目的附加值，在这个前提下，金新化工才能优化投资和项目选型，谋求更大的发展；五是以人为本，保持稳定。金新化工要树立清晰的人才管理导向，通过机制优化、待遇导向、丰富生活等方式，灵活用人机制，通过好的机制和好的导向来创造精神和物质条件让员工稳定、安心的工作。在管理上，集团董事长董华表示，在试开车工作阶段，要实现基本的管理流程和安全操作规程的全覆盖。在东明矿业的管理上，要将国有企业先进的管理制度贯彻在各项工作的管理上，两家股东要相互尊重，相互理解和相互沟通，促进企业的健康、持续发展。集团董事长董华强调，集团和股份公司将会全力支持5080项目，做金新化工项目建设坚强的后盾。
会议最后， 集团公司党委书记、董事长董华针对金新化工的创先争优工作提出要求，金新化工的创先争优工作要紧紧围绕项目建设的中心工作展开，通过创先争优来推动项目建设施工和试车工作的进程；要找好项目建设与创先争优工作的结合点，抓出成效，要明确创先争优的形式是次要的，取得效果才是核心，营造创先争优工作的氛围，确保试开车进度和安全环保工作的开展，确保员工队伍的稳定。
