5月24日，总经理刘和兴到云天化股份重庆分公司调研指导工作，听取生产经营、装置运行、产品质量、安全环保等工作汇报，要求重庆分公司放下生产经营压力，稳定装置生产，提升产品质量。
调研会上，云天化股份重庆分公司党总支书记、副总经理罗勇就2011年1－4月生产经营情况向总经理刘和兴作了简要汇报。罗勇汇报中说，2011年是重庆分公司正式转为生产管理的第一年，根据云天化股份目标指标要求，重庆分公司制定了“抓细化管理、促生产效益、重产品质量”年度工作方针，按照相关计划，干部员工在各自岗位上努力工作，付出了艰辛的汗水，取得了一定的成绩，但与云天化股份的要求和年初计划还存在差距。
工艺总监张学清，各部门负责人还就生产管理、装置运行、安全环保、产品产销、原料采购及存在问题作了补充汇报。
听取工作汇报后，总理经刘和兴发表重要讲话。总经理刘和兴首先向大家通报了云天化股份研发体系构想、公司市场情况、机遇和挑战以及下步战略构想等相关情况。
针对重庆分公司下阶段的工作，总经理刘和兴提出了具体要求。一是不要为追求产量而放弃质量，没有质量保证，就没有效益，要将质量意识贯彻到每个员工，生产出最好的聚甲醛产品；二是严格工艺纪律，调整工艺参数不能凭经验，要采用科学的方法、统计的方法，有章法、有计划进行标准化调整，加强工艺指标控制；三是通过加强6S管理，改变现场管理现状，改善现场工作环境，保证员工身心健康；四是以开放的思维，放下生产经营压力，摆脱思想束缚，稳定装置生产，提升产品品质。要根据产品质量要求，结合后反应器运行实际，及时作出生产运行调整，切除后反应器，保证产品质量。另外，色选机到场后，要抓紧施工安装，尽快解决产品黑料问题。
总经理刘和兴强调，公司对6万吨聚甲醛装置寄予厚望，希望重庆分公司发挥区域运输优势，努力将聚甲醛打造为公司材料产业的重要支撑，同时多出人才，支撑云天化下步大发展。
最后，总经理刘和兴代表公司对重庆分公司干部员工的努力付出表示感谢。
云天化股份重庆分公司党总支书记、副总经理罗勇作会议总结发言，要求与会干部员工认真领会总经理刘和兴讲话精神，并传达到各级干部和员工中，落实到生产经营活动中，增强使命感和责任感，增强做好下步工作的信心和决心，进一步提升产品质量，不辜负云天化股份的厚望和要求，不辜负总经理刘和兴的关爱。
调研会结束后，总经理刘和兴深入生产现场，重点查看了后反应器等关键、重要设备运行情况。
