股份公司总经理刘和兴到研发中心指导工作
分享:
时间:2011-05-26 浏览:288 投稿:北京实验室 文作者:重庆新材料研发中心:张红伟 文作者二: 文作者三: 图作者:重庆新材料研发中心:张红伟 图作者二: 图作者三:
    5月24日上午,股份公司总经理刘和兴到重庆新材料研发中心指导工作。在工作会上,刘总首先介绍公司研发总监江林到任工作,并表示欢迎。随后,就研发中心接下来的工作开展作了要求和指导。
 
    刘和兴强调:一是现有产品的升级和改进工作,特别是在聚甲醛产业现在所面临国际和国内同行竞争的情况下。同时要发展聚甲醛的多品种化,以满足不同客户的需求。继续研发和推广改性聚甲醛,尤其是和公司的玻纤结合发展。同时还要做好聚甲醛的市场服务,在服务过程中发现更多的需求;二是新材料研发体系的建立和运行;三是建立一个与国内及国际研发机构交流的机制和通道,可派人到国内或国外知名研发机构进行短期的培训和学习,增强研发团队能力的同时提高公司研发中心的影响力;四是人才的培养、开发和使用,要建立一批具有商业头脑的技术人才,基于市场开展研发工作,使研发更具商业价值;五是在研发中心逐步整合公司所有的研发机构资源,为公司研发搭建一个新的研发平台;六是作为公司技术孵化器,开发大量的技术,短期内实现工业化,成为公司转型升级的引擎,让公司从以前的项目投资扩大公司产业转为以技术支撑公司发展。
 
    随后,刘和兴总经理还为研发中心指出了关于研发的发展方向和原则,一是发展新材料,以前是聚甲醛工程塑料,将来还要定位于汽车行业、电子电器行业、医疗行业、环保行业、能源领域、新型农业领域;二是发展新型储能材料和设备。同时在发展过程中还必须遵循几大原则,一是市场原则,所有研发方向要符合现有市场的需求;二是资源原则,对所需资源要相对易得,耗资源少;三是成本原则;四是绿色低碳环保、环境友好原则;五是时间原则,时间要可控,不能遥遥无期。
 
    最后,研发总监江林表示,非常荣幸加入公司,公司完善的管理体系、严谨的管理人员又平易近人的管理作风让人很是钦佩,公司先进的管理体系使研发体系的建立有所依托,将来研发体系肯定脱离不了公司的整个管理体系。同时根据刘总对研发中心提出的指示,初步的为研发中心的发展提出了三步走目标,将在以后的工作中带领研发团队,为公司的转型升级发挥应有的作用。