众志成城，攻打持久战。建厂至今，合成车间继承和发扬了前辈的优良传统，从一段炉燃烧问题暴露那刻起，合成人就展现出了团结协作，勇于拼搏，敢打硬仗的优良作风。2005年通过转化管的检测报告显示，部分转化管陡然降为B级、C级管，一段炉燃烧问题严重影响了转化管的寿命，已威胁到设备和人生的安全。为了将装置运行到2006年大修，车间成立了“一段炉温度调整小组”，加强对一段炉温度精心维护。在之后的攻关历程中，为争创长周期，合成人始终将精细无误的车间文化融入到一段炉维护的实际行动中，战高温、斗酷暑，连破世界记录，最终将长周期世界记录遥遥定格在451天。

    殚精竭虑，力主突破。为了力克一段炉燃烧难题，总工程师陈林亲自挂帅，召集专业老总、生产部、设备部、合成车间，广泛收集资料，集体研究讨论对策。2006年至2007年5月，公司组织多次专题会，采取堵孔减少烧嘴喷孔面积和减少烧嘴投用个数，以此提高燃烧背压，增强火焰刚度，寻求解决措施。通过不断的调试，归纳试验数据，循序渐进深入分析。然而调试不尽人意，一次次失败的消息让大家内心感到冰凉，但是公司领导和专业老总毫不气馁，迅速转换思维，力排众意，聚力攻克。他们执着追求事物真理的崇高精神深深感染着课题组的每位同志，正是这种的百折不扰的精神支撑着攻关组成员为夺取最后的胜利，披荆斩棘，勇往直前。

    借脑引智联合研发，曲指成拳出手有力。由于燃烧问题，具有涉及多学科、跨专业，系统性的特点，一段炉问题深奥又复杂。鉴于此，公司决定整合外部资源，走技术联合开发之路。2006年12月烧嘴制造厂商美国CALLIDUS公司工程师到现场指导调整，收集数据、图象资料，2007年3月外方出具现场报告回复：一段炉温度不受人控，若需深入研究请交纳研发费。2007年6月，公司继续走对外技术联合开发之路，与华东理工大学下属烧嘴厂家进行合作寻求解决办法。

    随着烧嘴更换工作的迅勇展开，一段炉燃烧问题攻关战又吹响了嘹亮的号角。无数次的专题研究分析，多少个日日夜夜的奋战，新烧嘴的更换真是一波三折，从烧嘴调试到整改，从方案实施到效果评估，通过反反复复的修正优化，最后定型烧嘴设计。

    千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。2007年7月至12月，一段炉新烧嘴陆续更换，检修车间举车间之力承担了在线更换任务，由于一段炉顶环境温度高达65℃，环境恶劣，外加连续作战，检修车间在一段炉顶展现出感人的场面，检修人员承受不住则技术员顶上，技术员晕倒则车间主任顶上，最后更换完毕已中午一点过，车间主任领着工具包拖着疲惫的身躯离开了现场。

    一丝转机，无限的希望。新烧嘴投用后火焰呈淡蓝色，燃烧表观现象得到较大改善，新烧嘴的投用尽管没有彻底解决燃烧问题，但为课题组后续研究工作的展开，即分析第四、七排温度异常原因奠定了良好基础，因此，一段炉新烧嘴的更换工作取得了阶段性的成果。

    山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。2008年，新烧嘴投用后，一段炉温度缺乏稳定性的问题依然存在，特别第四、七排温度异常现象尤为突出。面对如此棘手的难题，外部专家束手无策，最后站在一段炉上摇摇头，怏怏不乐的离开公司。在外部力量无助的艰难情景下，勇于攀登的云天化精神再次激励着公司干部、员工走自主研发之路。在之后的新烧嘴优化过程中，公司上下再度陷入了一片沉思，大家不是在沉思中退却，而是在沉思中蓄积力量。2009年9月，合成技术人员经过对整个燃烧系统、原料气系统、烟气系统理论计算和对烧嘴长期实践摸索，自动、自发地向公司提交了《合成一段炉第四、七排温度异常的分析报告》，一石激起千层浪，公司上下再次将目光聚焦一段炉。11月公司组织召开专题会，围绕第四、七排上升管内衬鼓包问题展开激烈讨论，由于上升管锥形壳体更换事项事关重大，公司慎之又慎。2010年3月，一段炉第九排上升管锥形壳体出现泄漏，在车间的强力推进下，公司最后下定决心，全部更换一段炉上升管锥形壳体。命令一发，从技术员到老总，准备工作紧锣密鼓相继展开。从原材料的采购到现场施工的布置，从技术参数的推敲到标准的制定，从技术方案的编制到施工方案的会审，无一不凝聚着设备专技人员和专业老总的心血。经过公司上下数月的精心准备，2010年5月，施工单位、设备部、合成车间等单位会战一段炉，经过30天的艰苦奋战，一段炉上升管锥形壳体成功更换。

    英国哲学家培根说过，“奇迹多是在对逆境的征服中出现的。”

    2010年7月点火开车后，合成一段炉第四、七排温度异常现象悄然消失，一段炉燃烧状况大为改观，最大温差由原来的100℃降低到20℃，消息传出，公司上下无不为之振奋。但是经过半个月的观察发现炉温自行波动的问题依然存在，作为云天化人，只要有百分之一的希望，就会有百分之百的努力。

    咬定青山不放松，不破难题誓不休。面对温度自行波动的问题，合成车间迅速成立QC课题小组，对一段炉三大系统再次全面系统梳理。为了扑捉温度自行波动的现象，分析诱导原因，从总工程师到车间技术员无论是周末还是节假日，都远程密切监视一段炉温度的变化。为了广泛收集第一手信息数据，车间领导和技术员长期亲自调整炉温，在高温环境下全身“蒸湿又烤干”，经过数月的研究分析，燃烧系统配风的稳定性和均匀度成为了问题的焦点。

    苦心人，天不负，经过对配风系统的消缺处理，一段炉温度的稳定性得到了极大改善，至此，一段炉燃烧问题经过长达九年漫长的攻关终于告捷！回首九年的艰辛历程，感慨万千！正是云天化这群可歌，可敬的技术工作者经过千辛万苦奏响了这曲嘹亮的凯歌。胜利之歌在行业内广为传颂！ 
    

    当人们把羡慕的目光投向成功者辉煌的时刻，却往往忽略了他们身上隐藏的精神财富，那才是他们动力的源泉，成功的秘诀，致胜的法宝。合成一段炉燃烧重大问题的解决，充分体现了公司技术人才队伍大智慧、大协作、大拼搏、大奉献的精神，这种精神将对云天化的广大干部职工起到很好的启示作用、示范作用和引领作用，对公司科技创新事业将产生深远的影响。