4月22日下午，公司本部在云天宾馆一会议室召开了2001年一季度经济运行分析会，公司总经理刘和兴，常务副总经理陈林，总经理助理曾家其，副总工程师刘丙富、杜伟及各单位负责人，5家资产经营单位负责人参加了会议。会议由公司财务总监、财务部经理钟德红主持。 
 

    财务部副经理王瑛首先对公司2010年年度经营情况进行了简单回顾，对今年一季度公司本部主要产品销量和价格变动、期间费用、固定资产投资情况等进行了总结，对目前存在的问题及解决措施进行了分析，对二季度本部利润情况进行了预测。 
      
    公司财务总监、财务部经理钟德红针对具体问题进行了补充说明。 

    各生产车间、职能部门、5家资产经营单位负责人结合各单位在一季度的实际生产经营情况进行了逐一的汇报。听完汇报后，针对存在的问题，公司财务系统管理人员、副总工程师刘丙富、杜伟，总经理助理曾家其，常务副总经理、总工程师陈林提出了具体的改进办法和措施，总经理刘和兴进行了总结讲话。

    会议决定，对外要继续加强煤电气运特别是天然气资源的协调，对内要充分利用内部资源，不断提高人力资源效率，持续优化生产工艺控制，降低管理成本，努力提高产品产量，提升产品质量，稳步推进在建项目的施工进度，严格控制非计划性项目的建设，保证项目建设资金安全，加强营销，适当提高产品价格，进一步提升产品利润空间和附加值。

    会议认为，面对国内外严峻的经济形势，在原材料短缺和涨价的双重压力下，公司本部在今年一季度中实现了盈亏平衡，虽然开局不太令人乐观，但整个股份公司形势趋于向好，在看到困难的同时，也要看到希望所在，公司全体员工要继续精耕细作，精益生产，保持高昂的精神态势做好本职工作，为全面完成各项生产经营任务而努力奋斗。