2011年4月15日，云天化股份重庆分公司召开2011年一季度经济活动分析会,党政领导要求提振员工士气、认清经济形势、加强成本管理，夯实发展基础，以坚定的信心、积极的心态、务实的作风，确保装置安全、稳定、高效运行，为完成今年的生产经营任务打下坚实的基础。
公司总经理张玉杰，党总支书记、副总经理罗勇，副总经理杨骁以及各部门主要负责人参加会议。
会议由财务部经理吴平原主持。
会上，财务部、生产部、设备部、行政部分别对一季度生产运行、产品产销、产品成本、设备维修、原料采购以及业务接待费、办公费、车辆运行费等相关情况作了系统分析，就管理过程中存在的问题进行了深入细致的研究，并提出了改进意见。
会上，党总支书记、副总经理罗勇充分肯定了今年以来取得的成绩，他说，分公司一季度生产经营总体运行较好，面对国内外市场复杂多变的严峻形势，分公司上下团结一致，抓住各种机遇，积极扩大资源、拓展市场、优化运行，生产经营保持稳定增长，实现了良好的经济效益。罗勇强调，管理层要有清醒的认识，要鼓励员工以积极的心态，确保装置安全生产，推动公司管理，缩小当前的生产经营成果与全年生产经营目标的差距。罗勇指出，在经济活动分析时，有些问题多次提出，分析透彻，但未得到很好的落实，对落实的情况也没有反馈，今后工作中要狠抓落实。各部门要认真分析当前国家宏观经济形势，特别是财务部，对归还贷款要慎重考虑，要考虑到各类因素造成的资金周转不利对分公司的影响。
总经理张玉杰作会议总结，并提出如下要求：一、股份公司本部甲醛催化剂使用一年半左右，而分公司的一年都不到，相关部门要分析数据查找原因，并与外方联系，协调处理；二、加强产品质量的控制和管理，保持高度的竞争意识，严把质量关，控制生产成本，拓展产品市场；三、安全生产是企业发展的前提和基础，是实现效益的基本保证，各部门要认真审视当前的安全生产形势，认真查找重大安全风险源和隐患，严格落实安全生产责任制和各项措施，确保安全生产形势稳定；四、要增强设备管理的计划性，加强设备事故分析，总结经验，推进相关工作计划的落实。
