3月24日，公司设备部在云天宾馆一会议室组织召开2011年设备管理工作会，来自公司本部与各分（子）公司从事设备管理的工作人员对目前设备管理工作的情况进行交流，同时对公司装备维护中心搭建工作进行了探讨。 

    会议由公司设备部经理兰洪刚主持。 

    会上，公司副总经理蒋吉军首先致辞，对各分（子）公司设备管理人员的到来表示欢迎。在对当前形势下公司设备管理工作的重要性进行了说明后，他希望参会代表们在会上广泛交流、畅所欲言，积极为公司设备管理工作建言献策。 

    随后，设备部副经理杨迎春对本部设备管理工作现状进行了介绍，汇报了公司2010年设备管理工作中存在问题、改进措施以及2011年设备管理工作思路。CPIC、天安化工、金新化工、重庆分公司、天腾化工等几家公司设备管理系统代表先后对各自单位设备管理现状进行了汇报，并对公司装备维护中心建设提出了自己的看法。 

    公司机电仪车间、人力资源部、物资部、信息中心等单位负责人和公司副总工程师杨志、雷坚、付仕勇先后发言，对各分（子）公司设备管理情况进行了点评，并对装备维护中心管理办法、人才培养、备品备件管理、共储构想、信息平台搭建等问题提出了具体的意见和建议。 

    据了解，公司装备维护中心是在集团化办公系统的支撑下，搭建一个流程化、精细化的装备维护指挥和控制管理平台，形成“业务管理”、“资源调度”、“技术支持”三大模块，实现母子公司之间数据共享和装备维护管理过程及全部资源的透明化，从而最终实现远程维修。另据了解，公司有望在今年8月份成立装备维护中心工作组，着手该中心建设的具体工作。 

    25日上午，所有参会人员及公司设备管理技术人员还在文化中心培训室，针对设备管理经验及典型案例进行了广泛交流，交流会还对高压设备管理及设备管理体系进行了介绍。 

    公司副总经理蒋吉军作了总结发言，他对各单位设备管理工作进行了总体评价，对大家一直以来的辛勤工作和取得的成绩表示肯定。在谈到公司未来设备管理工作时，他要求，公司本部及各分（子）公司设备管理人员要高度重视、全力以赴抓好设备管理工作；要积极开展技术创新和管理创新工作，创新设备维修模式与组织模式；要加快推进设备管理信息化平台的搭建，做好各方协调；设备维修管理力争实现项目化管理，切实、有效解决实际问题；要建立一套完善的设备管理体系，提高执行力；分（子）公司标准化作业指导书要逐步完善，以提高设备管理水平；要建立科学合理的设备管理评价指标，起好导向作用；要抓好现场管理和维修成本的控制；要加大设备人才培养力度，提高专业技能；要统一思想，全力支持装备维护中心建设工作；蒋吉军希望全体设备管理人员要共同努力，将2011年设备管理工作推上一个的新台阶，为公司生产经营作出贡献。