随着公司6S管理的持续推进，各单位对6S管理的理解进一步加强，并将其作为一项重要工作来抓，取得了显著的成效。近期公司总经理办公室细化了检查标准，采取了新的奖励措施，通过榜样示范与日常检查相结合的办法，整体全面推动公司6S管理成效。
2月28日，公司总经理办公室牵头组织相关单位人员，分为5个小组对全公司范围内进行了一次彻底的6S大检查。此次检查与以往相比较有较大的不同，首次采用了新的检查标准，并对各单位的6S管理工作进行了量化打分，形成了长效的监督奖励机制。
总经理办公室主任宋玉采访：以前6S检查多采用抽查和专项的检查形式进行，而今年的检查改为了每月一次，将检查作为了一项定期常态化的工作。在检查考评的方式上也有了一些改变，以往更多凭直观感觉和一些考核项进行相应的检查考核，而现在整个检查的考评办法形成了一个相对系统化的标准，将每个单位检查的结果进行了量化的打分并根据分数进行月度排名，每月的考核结果累积起来兑现到年终的综合评定当中。
6S管理工作开展的几年中，通过不断的宣贯、强化和监督执行，公司全体员工对于6S管理有了更加深入的认识，各单位的管理水平也在持续不断的提高，从目前情况来看，已经具备进一步深化
6S管理工作的基础条件。总经理办公室此次出台新的管理措施，也将有力促进公司6S管理工作再上一个新的台阶。
总经理办公室主任宋玉采访：6S管理是对效率管理的一个非常有效的基础管理手段，希望能够通过制度的修订、长效机制的建立，加深大家对6S管理的认识和重视的程度，最终通过对环境的整理、整顿，对时间、空间的管理，提高我们的工作效率。另外，通过人和环境的同步改善，达到员工素养的提升，通过队伍的素养的提升，最终体现在我们企业的执行力和企业的综合的竞争力、团队的风貌等方面。
