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公司2010年中级管理人员考核工作全面展开

时间：2011-02-18 浏览：294 投稿：党工文作者：YTTV 杨孟达杨磊明文作者二：文作者三：图作者：YTTV 杨孟达杨磊明图作者二：图作者三：

    建设高素质管理人员队伍的一项重要工作，每年公司都会对中级管理人员进行一次综合考察评价，以不断促进干部个人能力的提高，保持干部队伍的廉洁自律。从今年2月中旬开始，经公司党政联席会研究决定，将全面展开公司本部2010年度127名中级管理人员的考核及评价工作。

    2010年度中级管理人员履职综合考核定位将重点通过年度绩效评价、直接上级评价、员工评价和班子评价四个环节，客观反映中管人员的工作能力和工作实绩，来作为识别、使用和培训中管人员的重要依据，同时，考核结果运用也将作为中管人员的2011年薪酬依据之一。任职时间不到半年的干部不纳入本次考核。

    目前，考核者在完成述职报告撰写、OA系统上传工作后，员工网上评议打分、直接上级进行行为能力评价、党委工作部员工评议汇总等考核工作正再进行。

    2月18由公司党政领导班子成员任组长的三个考核组，

根据情况，已深入到公司部分重点关注单位，对员工代表和部分骨干人员进行个别谈话，征求意见，以真实客观的反映管理人员一年来的目标与业绩、道德与素质等方面情况。

据了解，待完成上述流程后，公司党委工作部将各考核人员的信息按对应权重汇总得出年度考核结果，并将提交公司党政联席会审定，按比例确定为优秀、称职、基本称职、不称职四档。公司也将通过有关渠道通报考核情况并向被考核者反馈考核结果及意见。

一度开展的考核工作，不仅促进了中级管理人员能准确、全面地了解和分析自己的工作表现以及被员工的认可程度，同时，也正确认识到了自己在今后工作中应该加以改进和加强的方面，从而找到努力的方向，为公司的发展作出更大贡献。