云天化股份重庆分公司牢牢把握生产经营主线，以“创先争优”为重要抓手，着力推进党组织和党员队伍建设，充分发挥党总支的政治核心作用、党支部和党员的战斗堡垒和先锋模范作用，通过技术创新、强化管理、素质提升等重要举措，克服限电时间长、甲醇供应紧张、蒸汽供应波动和涨价等困难，圆满完成2010年度2500万元的限亏任务，生产经营取得了不俗的成绩。

    对云天化股份重庆分公司来说，2010年可谓困难重重。内部方面，由于2010年是由项目建设转为生产管理的过度之年，云天化股份重庆分公司内部管理存在不少问题，管理提升任重道远。外部方面，电力、蒸汽、甲醇供应不可控因素多，先是上半年遭遇长时间区域限电，在2010年4月B套装置投产前，仅A、C两套装置低负荷生产，运行效率不高；接着又是外供蒸汽波动中断频繁、甲醇供应日趋紧张，生产经营工作受到了极大的影响，形势不容乐观。

    面对不利因素的影响和制约，云天化股份重庆分公司认真分析研判内外部形势，积极深入开展“管理年”活动、“创争优先”活动、“创建自律班组”活动，并以“创先争优”为抓手，紧密围绕年度生产经营总体目标，调动一切积极因素，着力采取措施，促进管理升级，强化生产管控。一是加强技能培训，加大工艺、检修维护人员的培训力度，通过1+1师带徒、技术练兵、专题讲座、劳动竞赛、资格认证等方式，增强和提高员工的操作技能和水平；二是优化调整工艺，针对装置工艺运行实际，系统进行梳理优化工艺控制指标、分析频率、报警和联锁、消耗定额，提高生产指导性；三是抓好经济分析，通过月度单耗对比以及与股份公司单耗对比，分析查找问题原因，及时采取措施进行调控；四是推进技术创新，大力实施聚合后反应器攻关项目，不断挖掘装置潜力，增强发展后劲；五是加强事故演练，提高突发事故应急演练频度，防患未然，增强突发事故应急处理能力；六是强化外围协调，确保外供电力、蒸汽、甲醇供应平稳可靠。

    通过采取各种有效的管控措施，装置运行逐渐稳定正常，特别是进入2010年下半年，装置运行持续向好，借7月首次单月盈利东风，月度产量屡创新高，一月一台阶，12月更创装置投产以来的最好水平，单月生产聚甲醛产品5733.61吨，实现利润326万元，为2010年度生产经营任务圆满收官打下了坚实基础。

    数据显示，云天化股份重庆分公司2010年度亏损额693万元，圆满完成了云天化股份下达的2500万元的限亏任务，此外，全年共生产聚甲醛产品41901.25吨，是年度计划的93.11%，销售聚甲醛产品42164.96吨，是年度计划的105.41%。纵观整个2010年，云天化股份重庆分公司装置运行持续向好、产量质量稳步提升、产销总体保持平衡，年度生产经营工作取得了不俗的成绩。

    责任重大，使命光荣。站在历史新起点，云天化股份重庆分公司将围绕中心，顾全大局，以饱满的精神，昂扬的斗志，扎实的工作，全力以赴、聚精会神投入2011年的生产经营活动中，稳生产、提品质、降成本、增效益，努力实现华丽转身，为云天化股份“十二五”规划快速推进做好强有力的战略支撑。