1月10日下午，公司水富煤化工项目指挥部在云天宾馆一会议室召开了2010年工作总结会，公司领导刘和兴、陈林、蒋吉军，总经理助理曾家其，煤化工指挥部副指挥长刘丙富，各子项目组负责人及相关单位领导参加了会议。会议由公司总经理助理、煤化工指挥部副指挥长曾家其主持。
会上，煤代气技改项目各管理小组在全面回顾和总结2010年工作的基础上，对2011年的工作计划安排、面临的困难以及解决措施进行了专题汇报。从总体来看，目前，整个项目设备的安装工作已基本完成，项目建设全面进入工艺管道安装阶段，建设过程中的安全环保情况良好，生产准备开车工作持续推进。
听取汇报后，煤化工副指挥长刘丙富、公司总经理助理、煤化工指挥部副指挥长曾家其先后对过去一年煤化工的工作进行了回顾，对各子项目组提出的问题进行了解答，并对今年的工作提出了意见和建议。
公司副总经理、煤化工指挥部副指挥长蒋吉军在会上指出，过去一年，项目组人员克服重重困难，项目建设总体情况较好。与去年相比，今年的任务将更加艰巨，要抓住项目施工和装置试车两条主线，合理规划各项工作；要有主动意识，各单位要相互推进、相互促进；要加强项目风险识别，提前准备应对措施；要狠抓现场管理，合理安排时间，提供充足资源；要有奉献精神，项目负责人要起好带头作用；要高度重视试车工作，确保试车工作有序推进；相关单位要为项目开展做好服务工作，有服务大局的意识。
公司常务副总经理陈林在对项目组工作人员一年来取得的成效给予充分肯定后强调，项目建设人员要团结一致，振奋精神，做好安全、质量工作，努力协调各种资源；要按流程完成生产资源和技术资源的审批工作，科学策划，提前做好沟通协调；要做好生产准备人员的思想工作，以促进施工安装体系有效运行。随后，他还针对项目建设中的具体问题提出了意见和建议。
公司总经理、煤化工项目指挥部指挥长刘和兴回顾了水富煤代气技改工程的发展历程，对指挥部一年来的辛勤付出与取得的成果给予了高度评价。针对下步工作，他要求，大家要进一步细化项目相关计划，试车计划与生产准备计划要认真落实和执行；设计工作已接近尾声，设计的变更要慎重考虑；消防系统设施和相关要件要补充齐全；要灵活处理工程款向的支付问题；材料的采购要合理，加强材料技术把关；要做好生产准备工作，不断优化试车方案；要关注设备、人员的安全，加强现场巡逻，明确考核措施；要努力做好试车工作，保证装置的顺利投产。
