公司2010年度财务管理工作会议于2010年12月18～19日在昆明华地王朝酒店一楼会议室召开，公司领导刘和兴，公司本部及各分子公司财务部负责人和相关人员参加了会议。会议由财务部经理钟德红主持。

    会上，各分子公司汇报了2010年财务管理工作的开展情况，指出了存在的问题及改进措施。与会人员就筹资研究及现金流管理、重要税收问题探讨和稽查风险防范、SAP财务信息化等议题进行了深入广泛的讨论和交流。财务部经理钟德红就财务管理做专题培训，财务部副经理王瑛就公司2010年财务管理工作和2011年工作计划作了总结和安排，总经理刘和兴作会议总结。

    会议认为，2010年，公司全体财务人员紧紧围绕2010年度财务预算目标，在财务预算、利润分析、投资控制、资金筹措、股权收购、税收策划、财务风险防范、SAP财务信息化和制度建设等方面做了大量卓有成效的工作，为公司的发展作出了积极的贡献。

    会议指出，随着公司的快速发展，分子公司规模日益扩大，管理难度逐步增加，公司财务管理工作仍需要不断改进和完善。一是融资渠道较为单一，不能完全满足公司发展对资金的需要。二是集团化财务管理水平与分子公司财务执行力还有待提高。三是财务人员的成长速度不能适应公司快速发展的需要。

    针对当前公司财务管理工作中的重点和难点问题，会议强调，关于天安化工欧元的汇率和利率锁定，要进行专题研究，充分评估锁定汇率对天安化工运营带来的影响，提出实施意见；关于SAP财务信息化建设，各分子公司要选定牵头负责人，全程参与，保证SAP财务信息化系统的实施进度；关于财务人员的培养，各分子公司财务人员的培养要立足本单位，财务管理人员要以包容的心态，大胆培养和使用人才；培训工作要有计划性，确保培养效果。

    对如何进一步做好公司财务管理工作，会议形成以下决定：

    一是要加强对宏观经济形势的关注；二是要积极参与投融资工作和公司运营；三是要积极防范财务风险。四是要不断加强专业知识的学习和提升；五是要加强财务部门的组织建设，营造良好的学习工作氛围；六是要全面做好SAP财务信息化系统的建设工作；七是要全面做好财务预算。

    公司2010年度财务管理工作会议就做好下步的财务工作统一了思想，达成了共识，对做好今后一段时期的财务管理工作具有重要的指导意义。