2010年加盟商大会已圆满结束。此次大会不仅是按照惯例召开的年会，更是在公司经历百年一遇的金融危机、自然干旱等实际困难之下召开的一次盛会。会议期间，记者从多方了解到，无论是天盟公司还是加盟商，大家所表现出来的迎接挑战、战胜困难的决心，比以往更加强烈。
加盟商大会，是众多的加盟商代表坦诚交流、共谋发展的一个例行会议，每年在对农资市场进行分析和预测之后，大家都会对会议呈现出的新气象感到无比的振奋和激动。而今年与往届的加盟商大会相对比，似乎又有些小小的变化，在整个农资市场受到诸多不利因素的影响之下，来自川滇两地的加盟商代表在今年的大会中，更多的是有针对性地从化肥产品销售、经营网点管控等方面进行了广泛的交流和探讨。
目前，国家原油、天然气以及煤炭等能源的紧缺，使化肥的生产必将受到影响，农资市场也呈现出复杂多变的格局。重压之下，公司在稳定现有产销状态的同时，也在做产业结构方面的调整。而作为公司产品末端销售最强大的体系，天盟公司也在进行一些更多的思考。
通过当前国际、国内农化市场行情分析，目前国际尿素市场高位运行，受资源影响，国内市场尿素实际产量锐减，云南省市场尿素短期资源投放量减少，由于用户对公司“金沙江”尿素品牌的认同和依赖，短期来看对公司是利好，但“金沙江”尿素长期供不应求的局面将会导致外肥涌入云南市场，致使公司云南尿素市场占有率有所下降。在复合肥方面，从产品表观上来看，公司在川滇市场占有率达20%，目前的格局比较均衡，待公司下步加强产品质量、物流等工作后，在云南的复合肥市场占有量上还可翻一翻。
在复杂多变的市场环境之下，对从事化肥贸易的业内来讲，风险与机遇同在。六年来，天盟公司不断致力于加盟体系的建设，现已拥有加盟商145个，82家经销商，农资连锁经营网络覆盖云南全部128个县和四川的58个县以及广西、贵州、湖南的部分地区，拥有各级网点7586个，统一挂牌网点5131个。这一强品牌、重专业化的发展管理模式，让自己在短短的六年时间内渐趋成熟。
现阶段，天盟公司正在进一步加强对农资市场的分析和预测，并坚持“以顾客为中心”，积极与加盟商一道打好2-3年保卫战的准备，力争在预定目标的基础上有所突破。
