11月5日下午，股份公司总经理刘和兴到天盟公司对天盟今年的经营情况和管理工作进行深入了解，并对天盟的经营管理工作和发展方向作了重要讲话。天盟公司党总支书记、副总经理邱崇党主持会议，公司领导及职能部门负责人和高级主管参加了会议。
座谈会上，天盟公司领导及职能部门负责人首先向刘和兴总经理汇报了今年天盟和天驰的销售收入及利润和经营情况。党总支书记邱崇党在汇报中谈到，今年，天盟在管理上，重新修订了制度；针对有员工辞职的现象，加强了对干部员工队伍的管理和引导；在“创先争优”活动中， 活动开展与公司经营管理紧密结合，做强化肥，搞好复合肥销售，开拓聚甲醛市场等主题实践活动结合起来，保证了“创先争优”活动的顺利进行。
听完汇报后，总经理刘和兴结合当前宏观形势，针对云天化股份和天盟公司的实际情况作了重要讲话。他首先介绍了股份公司的生产经营情况。股份公司整体业绩今年比去年好，天盟做了很多工作，取得了很好的成绩。但是外部环境变化快，形势严峻。前几年，股份投资了很多大项目，但是近期内没有收益。重庆玻纤现在成为了股份公司利润的主要来源。化肥行业回报率低，但是能够提供强大的现金流支撑。今后股份的利润主要来源于新材料和其他产品的收入。电池隔膜明年投产，产品将达到世界一流水平。今后，传统产业升级与新项目相结合，预计2015年后实现公司的亮丽转身。
其次，刘和兴对天盟的经营管理工作表示了肯定并提出希望。 他说，从去年开始，天盟面临的危机感加重了。从年初的聚甲醛市场调研到最近启动的复合肥市场调研，天盟做了大量的工作，一定要把复合肥、聚甲醛等产品的市场策划好。尤为重要的是，天盟在外采上要形成特色，要有主打产品。04年成立天盟以来，通过几年的运作，成功的创造了一种连锁商业模式，但是在以后，现有这种商业模式还有没有更大的竞争力？这是大家必须要思考的一个问题，要有创新，拓宽思路。在人力资源方面，人员的流动是正常的，应该客观的看待，要关注员工，贴近员工生活，通过开展多种形式的活动增进同事之间的情谊。天盟公司还要做好风险控制，一靠流程，二靠人。下一步，面临机构变革，我们应该立足本职工作，加强学习，注重理论素养的提升。面对困难，要有勇气、有信心、有措施、有行动去渡过难关，相信在大家的共同努力下，几年后，将站在新的高度，在行业中生活得更有品质、更有尊严。
在听取完刘总的重要讲话后，天盟公司党总支书记、副总经理邱崇党强调了三个认真，要求大家要认真领会、认真传达、认真行动。思考创新商业模式，在企业的发展过程中逐步实现企业从规模效益型向质量效益型的转变。
