10月14日，云天化集团董事长、党委书记、创先争优活动领导小组组长董华莅临公司水富本部，对公司转方式调结构、“十二五”规划及创先争优活动等工作进行调研。集团公司副总经理吕庆胜、战略发展部部长张峻等陪同调研。公司总经理刘和兴、常务副总经理陈林、副总经理蒋吉军、冯驰，党委委员、党委工作部部长余雁冰、办公室主任宋玉、企管部经理李拥政参加了调研座谈会。会上，刘和兴就股份公司“十二五”发展规划和转方式调结构工作，余雁冰就创先争优活动开展情况向集团公司领导进行了专题汇报。

    在听取了相关汇报和深入了解后，董华指出，云天化股份现在这一稿“十二五”规划的整体思路清晰、方向正确、目标明确，体现了整个集团关于转方式调结构的总体要求。比较早前的一些规划前进了一大步，但也要本着立足现实、着眼未来、超前谋划的工作要求，进一步优化、细化和深化企业的“十二五”规划，为云天化股份未来五年的发展编制切实可行的宏伟蓝图。

    董华说，以前我们讲“产业平台、商贸平台、资本平台”三个互动，现在看来还不够，还要加上“研发平台”，形成四个平台互动，大力支撑企业的全面协调可持续发展。对公司玻纤产业的国内国外协同发展、金新化工的单位成本、水富煤代气建设项目、天安化工的二氧化碳利用等工作，董华也作了具体的要求。对公司一些新能源及新材料的开发和建设打算，董华要求条件成熟的项目，事不宜迟，要尽早动起来，抓紧实施落实。

    吕庆胜指出，要从组织建设、人才机制、薪酬机制上吸引人才、留住人才。从商业模式、物流模式和技术研发等各个方面，充分考虑产业的长远发展。

    对公司创先争优活动，董华给予了充分的肯定。他说，云天化股份的党建基础扎实，成效显著，亮点突出。这得益于股份公司有一个好的传统，就是历届党政领导班子都非常重视企业的党建工作，党政一把齐心协力，在搞好企业生产经营、改革发展的同时，全面推进企业的党建工作，没有出现“两张皮”的现象，实现了企业生产经营和党建工作的相互促进、同步发展。这次创先争优活动领导重视，组织得力，具有特色。

    下针对下一步活动开展，董华提出了四点要求：

    一是要积极创新，勇于实践。从思想上重视，行动上落实，成效上体现。对中央开展创先争优活动一定要有充分的认识，只有认识到位，领导重视到位，组织落实才能到位。

    二是要把握重点，突出特色。把握活动的重点环节和重点步骤，突出活动的特色和亮点，结合企业实际，使活动开展富有自身特色。

    三是要结合实际，融入工作。把创先争优活动与企业生产经营、改革发展结合起来，在此基础上进一步找准活动的切入点。比如，呼伦贝尔金新化工，当务之急是把项目建设好，结合当前创先争优活动的活动开展，可以进一步考虑制定相关用人机制，执行鼓励政策，留住人才。通过一系列的措施，结合实际把当前工作做得更好。

    四是要加强宣传，以点带面。通过宣传先进个人的精神，让员工看到企业是在倡导什么，鼓励什么，通过这些沉淀后从而形成一种比较有型的企业文化。通过对内对外的积极宣传和正确引导，对内吸引职工，凝聚人心，推动工作，对外树立企业形象和品牌。

    作为直接对口联系单位，董华董事长亲临股份指导工作，充分体现了集团对股份发展和创先争优活动的重视。