9月28-29日，公司2010年人力资源管理年会在重庆召开。会议对公司“十二五”人力资源管理规划进行了说明，提出了公司将从“三支队伍”向“六支队伍”的建设思路，打造支持公司战略转型和产业升级的人才供应链。公司及分（子）公司从事人力资源管理的领导和相关人员参加了会议。会议由公司副总经理蒋吉军主持。
首先，视频《鹰的重生》拉开了会议序幕，引发与会人员对于公司人力资源管理对公司战略转型支撑的思考。随后，公司总经理刘和兴和人力资源部经理韩仪先后对公司“十二五”战略规划和《“十二五”人力资源管理规划》进行了宣讲和说明。
截止8月底，股份公司（包括分子公司）共有在岗员工9860人，平均年龄31.1岁，大专以上学历员工占31.1%。未来五到十年，公司将逐步从传统产业向新材料、新能源产业转型和发展，将以提升产业竞争能力和培育高适应性人才队伍为出发点，实现从人力资源管理到战略人力资源管理的转型和升级；向以管理、研发、市场营销、工程技术、职能管理、技术工人人才的“六支队伍”建设迈进；建立符合公司产业特点的公司总部人力资源管理（一横）和营销、制造、研发（三纵）系统的人力资源管理体系，不断优化组织效率，激发员工活力，提升公司业绩，实现人力资源的价值最大化的目标。
会上发布了公司及分（子）公司人力资源管理评估报告，并对下一步人力资源管理工作进行了安排部署，CPIC、天安化工、天盟农资连锁、金新化工4家子公司从对员工的离职管理、劳务工管理、销售人员、员工队伍稳定管理上所取得的经验进行了交流；人力资源部副经理张英就“对‘8090后’的管理”进行了主题发言。参会人员还对《“十二五”人力资源管理规划》及人力资源管理的热点、难点问题进行了讨论，提出了相应的观点和建议。
公司副总经理蒋吉军对各分（子）公司人力资源管理一年来所取得成绩进行了充分的肯定。他说，未来五到十年，公司人力资源要达到基于战略的人力资源管理目标，股份公司内部将继续加强集团化人力资源管理，搭建统一的人力资源调配中心，各单位要科学合理评估本单位的人员，细化激励方案，时时关注国家政策和周边环境的变化，把握用工风险，加强人力资源管理团队自身水平的建设，达到专业化、精细化的管理水平。
公司总经理刘和兴从古今中外的典型案例和测评机制结合公司实际，要求公司人力资源管理要
选对合适的人，用其所长，开发其潜能，赋予有意义的工作。他指出，人力资源职业化发展已经是一个方向，没有边界，永无止境，在全球化竞争时代，如何发现最优的人才是人力资源职业化发展的追求。刘和兴强调，作为公司最关键的资源，人力资源建设的成功是公司转型重生的希望，大家要统一认识，创新思维和观念，有前瞻性的配置人力资源，降低用人成本，发挥母子公司的协同效应，实现资源共享，为公司战略转型与发展提供更充足的人力资源保障与支持。
会议在人力资源管理团队宣言中圆满落幕。
会后，参会人员还前往重庆长寿片区分（子）公司进行了参观交流。
