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公司召开“6S”管理诊断暨成果发布会

时间：2010-10-01 浏览：295 投稿：党委文作者：YTTV 赵晓梅杨孟达文作者二：文作者三：图作者：YTTV 赵晓梅杨孟达图作者二：图作者三：

    公司的“6S”管理工作通过几年的努力，取得了阶段性的成果。为了更好地推进该项工作，9月30日下午，公司在宾馆一会议室召开“6S”管理诊断暨成果发布会。总经理刘和兴到会，并对公司下步的“6S”管理工作提出要求。

    会议由总经办主任宋玉主持。她强调了召开本次会议的目的，就是要让大家了解公司的“6S”管理现状、分享经验、提高认识、持续推进，以发挥“6S”管理的真正作用。

    会上，应邀前来的深圳立正顾问机构总经理宋涵，针对公司的“6S”管理工作进行了咨询方案发布。宋涵老师结合现场走访时拍摄的照片，对公司“6S”管理中存在的问题逐一进行了分析，认为公司的“6S”管理领导重视，有一定基础。但整个管理还停留在可视化初级状态，员工对“6S”的理解还没有深入，企业缺少持续提升管理水平的有效办法。结合现状，宋老师强调公司下步“6S”管理工作的重点要放在细节深入、设备管理、强化安全、打造亮点、人员训练等方面，并提出了具体的计划和目标。

    公司合成、尿素、检修、中化车间和物资部也分别在会上做了“6S”管理经验交流，分享了各自各管理中的得与失。从大家的发言中可以看出，虽然推行该项工作都有一定难度，但通过在工作环境改善、效率提高、成本降低、士气提升等方面取得的实效，已经使员工主动融入其中，有效地提升了单位的管理水平。

    随后，参会人员也结合单位实际分析了各自在“6S”管理中存在的不足，以及改进的方向。作为牵头管理部门，总经办也通报了下步“6S”管理的基本思路。

    总经理刘和兴做了总结讲话，他强调：“6S”管理是管理工作的一部分，管理者一定要高度重视，积极参与；在实施过程中，要抓住重点进行突破，再逐步全面推开；标准流程的建立是基础管理过程，一定要符合现状，注意实用性；要采取正向激励的方法，如设立“6S标兵”等，让大家主动参与；“6S”管理是个持续改进的过程，要共同努力，协同配合，整体提升。刘和兴最后说，今天的诊断给了大家很好的启示，相信只要全员参与，齐抓共管，公司的“6S”管理一定会有很大改观，真正达到提升个人素质、提升公司整体竞争力的目的。