2010年9月2日，云天化股份重庆分公司党总支组织召开创先争优推进会暨大修宣传工作部署会。会议对创先争优阶段性工作进行总结，结合分公司年度大修，对创先争优下阶段工作进行部署。云天化股份重庆分公司常务副总经理张玉杰，云天化股份重庆分公司党总支书记、副总经理罗勇，各基层党支部书记及相关人员参加了此次会议。

    云天化股份重庆分公司党总支书记、副总经理罗勇主持会议并作讲话。

    罗勇表示，此次会议的目的主要是通过创先争优活动促进大修工作的顺利推进，让年度大修工作成为创先争优活动的大舞台；提升各党支部及群团组织对创先争优活动的理解，使创先争优活动为分公司生产经营的顺利展开创造良好舆论氛围，激发党员干部积极投身大修的热情，从而带领全体员工重安全、保质量、抓进度，以创先争优活动促进年度大修的顺利完成。

    罗勇指出，自2010年7月1日重庆分公司创先争优动员大会启动以来，从第一阶段创先争优活动开展情况来看，各支部创先争优工作还存在一定不足，结合分公司年度大修与实际情况，下阶段创先争优工作应从以下几方面入手：1、各党支部要进一步加强对创先争优工作重要性的认识，结合公司生产经营大局，提振士气，强化宣传，助推企业长青发展；2、要进一步加强创先争优活动领导责任制，明确职责、加强督查，保证创先争优活动顺利开展；3、各基层党支部要按照分公司党总支争先创优活动的要求和部署，及时完成、提交公开承诺书，并按照承诺要求工作到位；4、积极开展先进典型的树立工作，以点带面，带动全体干部员工积极投身大修；5、持续加强推进创先争优宣传工作，结合分公司年度大修战线长、项目多、新手多的特点，提升质量控制水平，加强安全防范意识， 发挥党员先锋模范带头作用，让广大员工充分认识年度大修工作的重要性，形成氛围，提升士气；6、结合分公司实际，认真落实、开展好各部门特色活动，生产支部要努力做好员工稳定、产品质量提升工作；机关行政支部要树立良好作风，加强服务意识，提升管理水平；设备支部要强化技术练兵，提高专业技能，提升对设备突发事故的解决能力；7、通过传统与现代相结合的宣传模式，及时对大修进度进行报道，对重点控制项目进行重点报道，对大修工作中涌现出来先进个人、先进事迹进行特别报道，对大修指挥部的要求及精神进行传达报道，对大修工作中各种意见和建议及时进行反馈。通过以上报道，使宣传真正起到舆论引导、舆论监督、舆论沟通的作用。

    随后，各党支部书记结合本单位实际情况，对下阶段创先争优工作进行表态发言。 
   

    在听取各支部书记表态发言之后，云天化股份重庆分公司常务副总经理张玉杰表示：云天化股份重庆分公司有78个党员，占公司总人数的四分之一，各党组织要充分发挥党员先锋模范带头作用，以创先争优为契机，以年度大修为战场，利用宣传，激发热情，努力培养广大员工的忠诚度，实现年度大修“以一带三”的互动模式；其次，要充分利用宣传舆论导向作用，规范大修安全作业，在保质保量完成大修任务的同时，努力使大修工作实现“三好一个零”；再次，根据重庆分公司新手多的特点，要加强检修质量管理，规范检修安全作业，认真做到工完料尽场地清。

    会议最后，张玉杰强调，在加强大修宣贯力度的同时，要增强参检单位的质量意识，明确大修质量要求，认真抓好大修质量控制工作，使广大员工充分认识大修工作的重要性，理清思路，提振精神，激发热情，打好年度大修攻坚战。