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公司召开2010年生产装置年度大修总结会

时间：2010-09-03 浏览：311 投稿：党委文作者：总经办杨华飞 YTTV 杨孟达文作者二：文作者三：图作者：总经办杨华飞 YTTV 杨孟达图作者二：图作者三：

    8月31日，公司2010年生产装置年度大修总结汇报会在云天宾馆一会议室召开。公司领导刘富云、陈林、蒋吉军，各专业副总工程师，相关职能部门和生产、辅助单位负责人参加了会议。

    会议由公司副总经理蒋吉军主持。

    会上，公司相关职能部门、生产车间和维护单位首先汇报了2010年生产装置年度大修取得的经验，并重点分析了存在的问题，提出了改进措施。听完汇报后，公司领导及各专业副总工程师针对年度大修工作的实施情况和存在的问题也分别发表了意见并提出要求。

    会议认为：公司2010年生产装置年度大修任务重、难度大，战线长。在大修指挥部的统一领导下，无机、有机年度大修共完成机械项目1700余项，电气仪表项目1202项，检测项目1645项，技改建议项目79项，同时，还完成其它技改建议项目、煤代气项目等工作。在创新检修模式，科学调配资源，标准化作业推进之下，又一次消除了装置存在的隐患和风险。

    会议指出：虽说公司2010年年度大修工作取得了显著的成绩，但在整个检修过程中还是暴露出了一些问题。主要体现在：一是大修的计划性不强，前瞻性不够，延误了大修进度；二是检修人员和施工单位的责任意识和质量意识不够，致使部分项目的检修质量未能得到有效保证，最终导致装置开车一波三折；三是备品备件管理还有待加强；四是部分单位对公司相关会议精神传达不到位，执行力不强；五是对部分外协单位作业人员和作业方式的变动跟踪掌握不够，导致部分项目检修质量出现缺陷。

    针对大修中存在的问题，会议强调：各单位要认真梳理本次大修工作中存在的问题，认真研究，制定措施，为做好新形势下的大修工作提供保障。一是要完善大修组织模式，优化组织流程；二是要大力推进标准化建设工作，不断修订、完善公司管理标准和技术标准；三是要切实提高全员的质量意识和责任意识；四是要严格加强大修绩效管理，把工作数量、工作质量、实施进度、检修成本作为计算大修绩效的重要依据，确保大修的质量和进度；五是要将工作交底所涉及的工作职责、工作标准、工作经验等内容固化成标准；六是管理人员要善于发现和利用员工的特长和优点，合理安排工作。对公司形成的有关决议进行认真分析，并传达到位，并严格落实执行。

    最后会议号召：随着国家天然气政策的调整，天然气价格上涨且供应紧张，公司生产装置有效生产时间大幅缩短，这对装置大修工作提出了更高的要求，接下来，公司各单位要认真研究如何在装置长时间停车情况下做好检修工作，如何进一步加强执行力、确保检修质量等课题，从而为公司在新形势下稳定生产、实现企业的健康发展作出积极的贡献。