8月3日，公司在云天宾馆组织召开了上半年经济运行分析会，会议全面而详实地分析了公司今年上半年的经济运行情况，对存在的问题进行了有针对性的分析，提出了明确的解决措施与办法。
会议由公司财务部经理钟德红主持。公司领导刘和兴、刘富云、陈林、梁洪、蒋吉军，总经理助理曾家其及各专业副总、职能部门、基层单位领导参加了会议。
会上，财务部经理钟德红首先代表公司作了上半年经济活动分析报告，对上半年公司各装置运动状况、产品产量、销量、主营业务收入、利润总额、产品能耗以及存在问题进行了全面系统的总结和分析。随后，各基层单位也对本单位今年上半年的生产经营、成本控制等情况作了具体说明，重点指出了存在的问题和下一步工作的打算。各专业副总也针对今年上半年经济运行中的生产经营以及财务、成本等情况发表了各自的看法。
在听取完汇报后，公司领导刘和兴、刘富云、陈林、梁洪、蒋吉军、总经理助理曾家在会上分别提出要求。
会议认为，2010年上半年，公司虽受外部环境的影响，但在公司全体干部员工的努力工作下，以不断加强装置生产、产品销售、工程建设、成本管理等为目标，克服了供气紧张、原材料价格上涨和市场竞争激烈等不利因素，使公司2010年上半年总体经济效益较好。但是，随着外部形势近一步的变化，公司下半年生产经营形势将非常严峻。
会议要求，一、各单位要高度关注外部形势的变化，在加强有效应对措施的同时，还要重点抓好主要产品的生产，不断改进生产工艺、降低消耗指标、严格标准化操作，切实保证生产装置的稳定运行；二、在积极参与市场竞争的同时，要做好销售和生产互动；三、要树立危机意识和成本意识，修旧利废，杜绝浪费；四、内部管理方面要精细、科学，外部要积极协调好、优化好资源的配置工作。
会议号召，公司全体干部员工要坚定信心、团结一致，通过这些行之有效的措施，快速行动，为开展好公司接下的生产经营工作打下坚实的基础。
