为进一步提高公司的治理水平，规范绩效评价行为，2009年公司颁布并实施了《子公司效绩评价管理办法》。6月26日，公司召开2009年度子公司效绩评审会议，由公司领导刘和兴、刘富云、冯驰及相关部门领导组成的评审组对公司旗下的7家子公司进行了为期一天的效绩评议。
评审会由公司企管部经理刘丽娜主持。会上，公司总经理刘和兴首先对本次子公司效绩评审工作的目的和意义做了说明。母子公司管理是企业管理的重要组成部分，是实现公司战略规划的重要支撑，也是公司治理中的难点所在。此次子公司效绩评价工作，不仅可以更好的促进母公司行使出资人权利，确保国有资产安全、完整和增值，而且能够规范企业经营效绩评价行为，正确、客观地评价企业经营效益和经营者业绩，建立有效的激励和约束机制，同时，能够全面、系统地剖析影响企业目前经营和长远发展的诸多因素，自我诊断、寻找差距、发现问题、持续改进。
随后，CPIC、天盟、天安、天勤、金新化工、天腾及天合7家子公司按照《子公司效绩评价管理办法》的相关要求，分别从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献8个方面作了汇报了企业当前的运营情况，取得的成绩，在同行业中的优势以及存在的问题。听取汇报后，评审组根据汇报内容随机抽查和提问，在对相关内容做进一步的了解后，现场评议并打分。
据了解，本次对子公司的效绩评价考核主要由定性指标和定量指标两部分构成。评审会上公司评审组进行评议的为定性指标，权重为30%，定量指标则由盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长4个方面构成，该指标将交由专业会计师事务所进行测算和评价，指标权重为70%。公司下步将根据综合得分，形成效绩评价结果，针对评审中发现的问题和不足提出相应的改进意见，最终反馈给各子公司。
本次评审，是公司首次全面开展的子公司效绩评审工作，通过此项工作的开展，既是对子公司取得成绩的一种肯定，也是认清自我，找出母子公司管理中的不足，尤其是找到与行业先进企业差距的一次良好契机，能有效提升子公司经营绩效，实现集团化协同效率。
