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时间：2010-06-11
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投稿：党委
文作者：YTTV 钟晓娟 罗晓辉
文作者二：
文作者三：
图作者：YTTV 钟晓娟 罗晓辉
图作者二：
图作者三：
为了能更准确、客观地评价员工工作绩效，激励引导员工持续改进工作，日前公司对绩效管理办法再次进行了修订，四个方面的变化使得该办法更趋合理化。
公司现有绩效管理办法于2005年1月首次发布，随着公司的发展和人力资源结构的不断变化，在四年时间内已进行了五次修订，以确保该办法的适宜性。今年人力资源部和总工室在对09年绩效考核程序、结果等进行分析后，发现现行绩效管理办法中仍存在一些不合理的地方，有些地方不能真实反映员工工作绩效，本着持续改进的管理理念，公司第六次对现行绩效管理办法进行了部分修订，使得绩效考核能够更加全面、真实反映员工的工作业绩，从而促进员工进一步改进工作。
本次修订，主要基于2009年绩效考核结果，进行了四大方面的改进。第一是对考核人员类别的进行了细分，根据不同专业的特点为工程技术人员和职能管理人员分别设定考核标准。第二是把态度考核和绩效考核分开，共同作为年度绩效考核的依据。第三是月度绩效考核将在年度绩效考核中占一定的权重，以便更加全面的反映员工全年工作业绩情况。第四是修改了考核标准的分值，从考核标准的设计上鼓励员工专精所长。
通过修订，公司绩效管理办法对各工种员工的考核更趋细化和科学，不仅为复合型人才的成长提供了依据，更为鼓励员工们专精所长提供了支撑。
