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煤化工指挥部召开项目建设第一次安装协调会

时间：2010-05-29 浏览：259 投稿：工程文作者：工程张金龙 YTTV 栾德强文作者二：文作者三：图作者：工程张金龙 YTTV 栾德强图作者二：图作者三：

5月28日上午，煤化工指挥部在宾馆一会仪室召开项目建设第一次安装协调会。会议在总结前阶段土建施工的基础上，重点就项目建设安装阶段可能面临的困难，从施工安全、质量、进度三方面进行了沟通交流，在解决问题的同时，对安装阶段提出了更高的目标。

会议由公司工艺副总工程师、煤化工指挥部副指挥长刘丙富主持。公司领导蒋吉军、总经理助理曾家其，以及中化二建、中化三建、天鸿、中寰监理等项目承建单位领导参加会议。

会议开始，刘丙富就本次安装协调会召开的必要性进行了说明。指出：水富煤代气技改工程自2009年3月19日破土动工开始，在各参建单位及煤化工指挥部人员的共同努力下，项目建设各项分部工程进展顺利，煤气化框架、循环水、煤库及其他各标段均达到了总进度计划目标。目前土建施工已近收尾，空分装置及煤气化部分设备已进入安装阶段，接下来的6月份将迎来设备、管道、电气、仪表安装高峰。

随后，中化三建、中化二建、天鸿、中寰、浩鑫、先行等外部施工单位及煤化工指挥部安全环保组、物资采购组、投资控制组、施工管理组负责人依次对各自项目完成情况、下步打算、预期困难等进行了通报和分析。

各单位汇报完成后，公司副总经理蒋吉军、总经理助理曾家其分别做了总结发言，就下步工作提出明确要求。

会议指出，过去的一年大家克服重重困难，漂亮的完成了各项既定计划。目前制约安装阶段施工进度主要是设备的到货情况，大家要紧咬“2010年11月底全部设备就位、2011年7月底全套系统机械竣工、2011年底投料试车”的目标不放松，准确分析内外因素、合理调配各级资源、加足干劲不断寻求突破。

会议要求：一、要高度重视施工中人、机、具的安全。强化各级安全教育、提高安全培训质量、规范安全施工流程，确保项目建设零事故；二、要把好施工质量关。坚持以人为核心、质量第一的原则，从施工方案的审查、施工过程中的监控、施工后的总结着手，做到事前有预防、事中有监控、事后有总结，确保精品工程的实现；三、要坚持施工进度的科学性。要在指挥部总进度计划的基础上，科学预测、详细分解、层层落实，确保各级进度计划的顺利实现；四、指挥部及施工单位各级管理人员应深入现场，用实际行动诠释“现场管理”的涵义，用实际行动实现施工安全零事故、施工质量促精品、施工进度有保障的目标。

会议最后强调：指挥部从上到下应严把投资关，争取实现“投产即赢利”的目标，为公司的健康发展奠定基础。