公司纪委书记工会主席梁洪报告三届二次职工代表大会决议执行情况和代表意见的落实处理情况。

    一、关于2009年总经理工作报告决议的落实情况  

  
    2009年公司生产经营和改革发展面临极大困难，公司党政工团各级组织和全体员工,认真按照《三届二次职代会总经理工作报告决议》的要求，全面落实公司2009年的生产经营、管理发展等各项工作任务。一年来，广大员工在公司党、政、工的正确领导下，紧紧围绕公司中心工作，团结一致，努力拼搏，开拓创新，扎实工作，克服了国际金融危机的重大影响，经受了3.23事故、外部经营形式严峻、天然气供应紧张等重重考验，圆满完成了2009年的各项生产经营任务。

    二、关于三届二次职工代表意见的落实处理情况

    公司三届二次职工代表大会收集到职工代表提出的关于公司发展、人才培养和激励、公司管理、工资福利等方面的意见和建议97条。针对员工关心的热点和难点问题，工会把职工代表意见整理归纳，上报公司党委和公司领导，并把意见反馈到党委工作部、人力资源部、企管部等18个相关责任单位，及时督促落实处理。各单位接到整改意见报告后，非常重视，对涉及的相关问题，制定了整改方案，认真改进，并向工会报送了处理情况报告。主要意见的具体落实处理情况是：

   关于公司的发展
   关于“公司应该以市场为依据，适时调整发展规划，逐渐涉足新型领域，大力加强创新能力建设”的问题：根据调整后的《十一五规划》，公司建立了重庆研发中心，并与国内知名的大学合作，增强公司的研发能力。引进了一批优秀的研发人才，同时加强公司原有研发人员的培养，改革管理体系和人员培养机制，深化“双创”工作。根据市场形势和需要，加强聚甲醛改性工作的研发，逐步尝试涉足锂电池隔膜，为公司的战略转型打下基础。（重庆纽米新材料科技有限责任公司）

    关于人才培养和激励
    坚持人才选拔机制，多渠道对员工进行培训。应加强对技术人员培养，明确技术人员的选拔标准、选拔流程，深入推行导师制、后备人才培养等管理制度，提升培养效果：对技术工人的培养，公司制定了未来三年高技能人才培养目标，拟采取专题培训、改进技能鉴定方式、明确技能鉴定标准等方式进一步加大对高技能人才的培养；同时，针对目前高技能人才培养激励性不足的问题，采取对已聘高技能人才增发一次性奖励的方式，加强了对高技能人才的激励。在新员工培养方面，建立了覆盖到分子公司的《新员工培训操作指引》，增加了对新员工试用期间的激励。
关于加强人才梯队建设的问题：增强了对后备人才管理的过程控制；建立了核心人才成长档案，促进了核心人才与公司的沟通与交流。
关于要解决好天安员工流失问题：公司向天安公司建议，其薪酬分配适当向煤气化等核心职位倾斜。下一步，公司拟建立集团化的人力资源调配中心（五大中心之一），促进公司内部的人才流动。

     关于人才存在结构性矛盾、官本位现象、人才培养方式和机制、员工缺乏较高的市场意识、竞争意识和自我合理定位的问题：公司通过职业化人才成长通道的建设、后备人才管理、高技能人才培养等机制的建立，已初见成效。下步公司将继续推进基于战略性的人力资源体系建设和职业化队伍建设，使每位员工能扬其所长，各得其所，使人才培养机制更加完善，从而改变官本位现象。

    关于分子公司的管理
    关于母子公司文化的传承问题：关于母子公司文化的传承，公司非常重视。去年以来，对分子公司强化了宣传思想和企业文化工作。加强企业文化建设，重点增强归属感和认同感，包括员工对公司、子公司对母公司二个层面的归属感、认同感。通过采取措施，管控力得到了强化和提升。
关于加强对子公司管理的问题：针对金融危机中暴露出来的问题和母子公司管理所存在管控失衡的问题，公司层非常关注，积极采取措施推动子公司治理结构调整。开展对分子公司调研，对各分子公司生产经营运作情况、面临的困难及应对措施等工作进行了详细调研，同时对子公司班子进行了考核，及时分析问题，指导各分子公司正确应对危机，统筹规划解决困难和问题。为解决企业管理的深层次问题，进一步夯实管理体系，提高对分子公司考察调研的频次，在全面调研了解的基础上，以子公司管理中重大问题为突破口，对子公司管理提出了具体改进的思路和办法，形成了《关于加强重庆片区子公司管理的意见》。于2009年7月，对重庆片区CPIC、天勤、重庆分公司领导班子做出重要调整优化，对金新化工、天腾化工领导班子成员作了补充，为实现管理的优化、协调发展起到了积极作用，整合强化子公司管理，为公司的良性发展奠定了基础。另外，公司将把完善所属企业监督机制列为中长期整改的重点工作。充分利用董事会、监事会平台，充分发挥外派董事作用，确保所有董事严格执行母公司战略意志。形成整体管控模式。

    在对分子公司的财务管理和高级人员的管理上，制定了分子公司财务管理和高级管理人员管理等相关制度，指导和规范各子公司运作。同时也加大了日常监督及管理力度，力求在母子公司文化融合、机制建全、战略决策等方面形成更有效的协同。目前，集团信息化建设、五大中心营运模式探讨等已提上重要议程，还将持续推进相关工作，以最终实现集团管控模式下的科学管理。

    关于设备管理问题
    全面完成了公司特种设备隐患的清理和整治工作，对公司“压力管道、压力容器等特种设备进行专项安全隐患清理整治，强化对设备的基础管理，实现了特种设备的科学化和精细化管理。公司将组织开展国产化替代工作，正在制订国产化制度及流程，逐步用国产设备替代进口设备， 不断夯实设备管理工作。

    关于定岗定员问题
    公司重新对各单位定员进行了调整，对部分关键职位，增加了因休假而需要储备的人员；对部分一般岗位，进行定员压缩，减少人力资源的浪费。

    关于绩效管理问题
    对关键岗位推出A、B、C、D考核,人力资源部通过公司调度会、个别沟通等方式再次重申了“活力曲线”的应用范围，并举办了两期基层班组长绩效管理专题培训。

    关于危机意识和压力疏导问题 
    受金融危机的影响，公司生产经营各方面都遇到了前所未有的挑战，由于外部形势严峻，市场竞争激烈，员工有压力。

    对此，公司党政工团高度关注员工思想引导，在危机面前充分发挥宣传思想优势，通过会议、讨论、电视、网络、报刊等多种形式进行了充分的沟通和引导，使员工认识困难，树立信心。各基层单位也做了大量的压力疏解工作。公司广大员工勇敢面对挑战，通过共同努力取得了较好的成效，使公司度过了最困难的2009年。

    关于工作服质量问题
    公司非常重视，物资部、安环部和纪委共同到制造厂家进行考察，对制造工艺等提出改进意见，并做了改进处理。同时，物资部对公司16个主要生产及维护车间进行了专项调查，质量存在问题，主要是2007年发放的第一批新工作服，对这批工作服，已另作它用。

    关于加班补休票难兑现问题
    公司正在进行探索，检修车间等单位试点推行“弹性工作制”，下一步可逐步在其他检修班组和维护单位推行。

    关于幼儿园、中学参加演习预案问题
    公司组织修订了应急预案，根据预案要求，每年组织涵盖职能部门的公司级演习。幼儿园、中学已纳入应急预案演习中。

    关于安全帽定期更换问题
    安全帽按照国家标准定期更换，到期安全帽更换已列入工作计划，可实现定期更换。

    关于劳保用品发放标准问题
    每年组织修订劳保用品管理标准，包括《劳动保护用品管理规定》及《保健费发放管理制度》，保证标准的适宜性。  

  
    关于大客车管理问题
    公司进行客车库改造,大客车已入库,解决了露天停放对车辆的损坏问题。

    关于工资福利待遇问题
    工资水平下降问题：受金融危机影响，员工2009年上半年，工资水平下降较大，公司多次向集团反映了广大员工的意见，在系统分析公司收益状况与员工工资水平状况的基础上，向集团申请适当上调工资总额，获得集团公司批准，全年工资水平下降幅度明显减少。
慢性病证明办理问题：经医保办与云天医院、县医保协调，寻求解决办法。但医保政策性强，慢性病办理须出具三甲以上医院证明，心脏病、高血压等病人是否转院，由云天医院诊断决定。

    关于电视收视质量、频道、收视费问题：公司从员工整体利益考虑，一次性投入两百多万，完成标清数字电视改造工作，解决了过去电视收视质量差，频道少的问题，收视频道从32个增加到70个，收视质量大大提高。但是电视收视作为一项公用服务，电视收视费的收取，是维持员工电视节目数量和质量的需要，公司电视收视费与地方比较仍属于相对较低水平。

    关于新建住房问题：受政策限制和水富环境的影响，公司在生活区内暂不新建住房。公司已拟定在其他地方寻地建房，以缓解员工住房紧张的情况。

    关于工作餐质量问题：云天宾馆采取相应措施，一是丰富了夜餐品种，二是加强主餐的改进和服务质量管理。现公司已实行免费工作餐，主要是解决倒班员工上班就餐问题，但实行免费工作餐以来，也存在浪费现象，也希望各位代表下来后加强宣传和引导，告之部分员工要有节约意识，减少浪费。

    关于老年门球场问题：公司在新设立的老年活动中心新建了篮球场、羽毛球场、气排球场、门球场，并设有棋牌室、乒乓球室、阅览室、健身房、书画室等活动场所（现已投入使用），满足老年员工活动的需要。

    关于后勤管理
    关于生活区车辆规范管理问题：公司新设立了云天化交通中队，加强生活区交通管理。地下车库投用后，员工车辆进入地下车库，外来车辆在宾馆和工会大楼旁划定指定区域停放。物管中心对部分住宅楼前的道路进行改造，车单、摩托车划定指定区域规范停放，解决了车辆乱停乱放现象。在衡阳楼、工会大楼等行人和车辆出入频繁的地方，规范交通标志设置，加强交通引导，进行人车分流，同时还在小区大门外设置了交通限速、禁鸣标志，并使用测速仪限制车辆超速，确保员工出行安全，生活区管理得到进一步的规范。

    关于生活区照明亮度不够问题：物管中心对生活区电力设备进行更新改造，实施亮化工程,进行灯具改造和增加部分灯具功率，增强了小区夜晚照明。

    关于高楼电梯管理：物管中心对丹阳楼、衡阳楼电梯进行设计试验改造。对电梯缆绳曳引轮进行更换，对丹阳楼、衡阳楼电梯自然下滑故障制定了方案，并在电梯内增设了监控摄像头，增加了新高楼电梯乘坐的安全。同时对电梯进行分楼层管理。

    关于中学运动场开放的问题：学校有2400多名住校学生，实施封闭管理，如对外开放，学校管理、安全等难度大。学校活动场所不足，周末对外开放运动场有难度。

    关于成都百花村安全问题：对成都百花村安装了防盗拦，加强了安全管理。另外还安装了监控摄像头四个。