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时间：2010-03-12
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投稿：党委
文作者：煤化工项目指挥部 师晓青 YTTV 杨磊明
文作者二：
文作者三：
图作者：煤化工项目指挥部 师晓青 YTTV 杨磊明
图作者二：
图作者三：
随着煤代气技改工程项目的高效推进，项目已逐步进入施工安装阶段，为合理组织、协调、控制和管理好项目安装施工阶段各项工作，进一步规范施工管理流程，3月10日下午，煤化工指挥部组织煤代气项目各内、外部相关单位进行了施工管理流程专题培训。
当天下午的培训在朝阳楼培训室进行，培训开始前，公司副总经理、煤化工指挥部常务副指挥长蒋吉军作了动员讲话。蒋吉军在讲话中，首先回顾总结了2009年以来煤代气技改工程项目各项工作的进展情况，对各相关单位所做的工作给予了充分肯定和感谢，并就2010年项目建设中存在的重点、难点问题以及此次培训的意义作了阐述和说明，对下步的工作提出了具体要求。一、各施工单位要完善质量、进度、HSE控制体系；二、要做好现场施工组织规划，确保文明有序施工；三、严格执行施工管理程序，遵守相关制度和规定；四、各参建单位要切实履行自身职责；五、业主监管与服务意识要并重；六、内外部相关方要加强沟通协调，相互尊重和理解，同舟共济，实现双赢。
在随后的培训中，煤代气项目设计联络组、物资采购组、投资控制组、施工管理组分别就设计变更、物资申报、进度款拨付、施工管理的流程与制度对参会人员进行了培训。
据了解，此次培训结束后，各参建单位将结合流程运行效果全面总结和梳理存在的不足，指挥部也将对出现的问题进行滚动调整和修订，使施工管理流能够程切实满足项目快速推进的需要，为项目又好又快建成奠定科学合理的施工管理基础。
