水富煤代气技改工程项目已全面进入安装施工阶段，为了切实做好投资控制工作，3月11日，煤化工指挥部在宾馆一会议室召开项目安装施工阶段投资控制专题会。公司总经理、煤化工指挥部指挥长刘和兴，副总经理、煤化工指挥部副指挥长蒋吉军及各相关专业组负责人参加了会议。
会上，投资控制组、财务部、物资采购组、设计联络组、施工管理组分别对煤代气技改工程前一阶段投资控制工作进行了总结汇报，并就安装施工阶段投资控制的重点难点问题进行了说明，提出了解决措施和改进建议。形象进度款控制、甲供材料款控制、大型吊车使用费、电气仪表调试费、物资采购统筹协调控制等方面成为大家讨论的重点，与会人员根据安装施工阶段的实际情况发表了自己的意见。
听取完汇报后，公司副总经理、煤化工指挥部副指挥长蒋吉军对各专业组下步工作提出了要求，希望在安装施工阶段各专业组要共同关注重点和难点问题，做到静态控制、动态管理、关注细节、抓住重点；施工组织规划要进一步完善；采购材料要严把质量关；要注意工程量减少时施工单位不办理签证的问题；各专业组要按要求填写资金需求表，注意投资节奏，根据每月实际情况及时调整资金需求计划；财务部要关注汇率变化，对进口设备、材料的货款支付要把握好节奏；材料采购要加强与公司其他在建项目采购人员的联系，形成批量采购；设备质量是节约投资成本的关键，希望各相关专业组一定要把好设备质量关，加强过程控制。
最后，公司总经理、煤化工指挥部指挥长刘和兴做了会议总结。刘和兴指出，项目建设投资控制，关键是控制好过程，各专业组管理人员要深入施工现场工作，把问题解决在每一天的细节中，做好台帐管理；要制定相应的激励办法，鼓励施工管理人员在施工过程中及时发现问题和设计缺陷；要有预见性的把握好施工进度款支付节奏，注意施工中的不平衡性；尽量使用通用材料，不要超质量使用材料；施工管理人员要熟悉合同，一定要做到执行到位。
本次专题会，与会人员通过充分的沟通协调，就项目施工管理阶段投资控制工作中存在的集中问题和重点问题达成了共识，为下阶段项目管理工作奠定了良好的基础。
