“6S”管理工作是一项持久性的基础工作，需要长期坚持和不断改进，公司的“6S”管理工作通过几年的努力，取得了阶段性的成果。随着“‘6S’管理持续推进工作会议”的召开及《“6S”管理宣传手册》的下发，公司“6S”管理工作已正式转入了管理深化阶段。

    公司在推行“6S”管理之初，不少员工存在抵触情绪，认为“6S”管理等同于打扫卫生，这样的想法给公司“6S”管理工作造成了不小的阻力。其实“6S”管理不仅仅是打扫卫生这样一个简单的工作，其内涵和外延都十分丰富。“6S”管理对生产和工作现场环境各要素，不断进行整顿、整理、清洁、清扫以提高素养及安全的一个管理活动，也是提高企业柔性管理水平，营造安全、舒适、低成本的企业经营环境，实现企业精益生产、清洁生产、安全生产的一个重要手段。经过公司及各单位的长期宣传、教育、培训之后，员工们不仅开始逐步接受“6S”管理，并自发努力的去改进“6S”管理，生产现场较以前更加规范有序、工作环境也越发的整洁舒适，涌现出了以中化、尿素为代表的标杆单位。

    随着2009年10月23日“‘6S’管理持续推进工作会”的召开，公司“6S”管理正式转入了管理深化阶段，并作为公司2010年夯实内部管理基础的一项重要工作。公司相关部门根据“6S”管理管理深化阶段的目标和任务制定了详尽的管理措施和宣传方案，下步公司将继续加强“6S”的宣传、教育、培训，进一步加大对“6S”管理的考核力度，切实发挥好各职能部门各基层单位的主动性和创造性，并将按照各单位的特点和工作环境分类别逐步推行，充分发挥以点带面得作用，树立榜样和示范，希望通过2至3年的持续努力顺利将“6S”管理转入第三阶段，即管理提升阶段。

    近期，公司总经理办公室和党委工作部联合编印的《“6S”管理宣传手册》已经下发，在手册中，对公司“6S”管理的目的意义、实施范围及推行要领等内容进行了进一步的描述，同时还结合具体实例，对“6S”管理标准和要求进行了规范。目前，各部门单位已开始积极主动的组织干部员工对手册进行学习，下一步公司还将通过宣传、考核、督促整改等各种手段，促进公司“6S”管理工作的全面提升。