2009年12月30日上午，企管部组织召开了由总经办、财务部、人力资源部、党委工作部、生产部、设备部、安全环保部、消防部九个职能考核部门参加的公司的绩效管理沟通讨论会。

    会上，企管部经理刘丽娜首先对2009年公司绩效综合考核工作进行了总结，对来年绩效考核工作提出了改进思路，并就上周走访合成、聚甲醛、中心化验室等10个单位所收集的对公司综合考核、绩效管理工作的意见和建议向各职能部门进行了通报。

    紧接着，各考核职能部门针对新修订的《综合考核办法》介绍了各自考核细则的修订情况，并进行了充分讨论。对过去考核中存在的问题，比如，各职能考核部门考核扣款额的差距问题；同一考核事项的考核扣款范围过大问题；考核指标设计的科学问题；对初次和屡次出现的问题，在处罚上标准的相同问题；对类似事件的判断和处罚标准，各职能部门相差太远的问题等，各考核职能部门都提出了很好的建议。最后企管部提出建立判例库，作为综合考核的补充评判依据，得到了各部门的支持。

    讨论修订的2010版《综合考核办法》将从强化管理出发，本着实事求是，公平公正的原则，做到更细化，更具体，要求更高，部门更加协同一致的原则，促进和提升公司今后的绩效管理工作。