12月23日，公司召开了2010年财务预算编制分析讨论会，会上，公司及分（子）公司对2009年的盈利情况和2010年财务预算目标进行了通报和分析。公司领导刘和兴、刘富云、吴明、陈林、吴长莹、梁洪、蒋吉军、冯驰及分（子）公司领导、财务负责人参加了会议。会议由公司总经理刘和兴主持。
刘和兴总经理在对当前的宏观经济形势进行分析后说，金融危机以来，公司资产结构发生了非常大的变化，几大产业均受到严重冲击，虽然采取控制投资节奏、挖潜增效等一系列举措，取得一定成效，但形势仍不容乐观。原材料价格已经开始上涨，产能扩大、技术吸收、市场占有都面临诸多挑战，原料、生产、营销、投资都需要一个长远的规划。这次会议是公司首次大规模举行的财务预算编制分析讨论会，希望大家能群策群力，相互启迪，为进一步降低成本、寻找新的利润增长点，规划产业链提供依据。
公司副总经理、财务总监冯驰对此次财务会议召开的重要性、明年公司面临的压力、投资预算、融资渠道等在会上进行了通报。
公司财务部经理钟德红对公司2009年营业收入构成、全年利润预测、主要措施与对策进行了说明，对2010年公司生产成本控制、产品产销、项目投资、利税目标等的财务预算编制进行了分析。CPIC、天勤、天安、重庆分公司、天腾、天合、天盟、金新化工8家分（子）公司先后在会上作了发言，各财务负责人和领导结合自身经营性质对2009年的财务状况进行了说明，对2010年各自的产销形势、成本控制、项目投资、期间费用、资本性支出、风险及对策进行了详细的汇报。
会上，公司领导与分（子）公司就共同关心的问题进行了分析和讨论。面对2010年复杂的生产经营形势，与会各方表示，将继续团结一致，密切关注和研究国际国内经济形势，对内抓预算，促生产；抓生产，出效益；抓效益，促管理；抓管理，出成绩。对外积极开拓市场，研究营销和采购策略，提高市场的占有率和应变能力。高度重视融资问题，贯彻科学专业化的项目管理精神，确保完成2010年的生产经营和项目建设任务。
公司总经理刘和兴最后对各分（子）公司的汇报工作进行了逐一点评，要求大家根据会议精神完善预算草案，把握好宏观经济政策，落实责任分工，紧抓原料采购，不断提升产品质量，打造品牌优势，合理控制投资节奏，全面应对市场挑战，依靠集体的智慧将明年的工作做好。
