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煤化工项目指挥部召开2009年管理工作总结会

时间：2009-12-18 浏览：370 投稿：党委文作者：YTTV 罗晓辉栾德强报道文作者二：文作者三：图作者：YTTV 罗晓辉栾德强报道图作者二：图作者三：

    12月15日下午，公司水富煤化工项目指挥部在云天宾馆一会议室召开了2009年工作总结会，公司领导刘和兴、刘富云、陈林、蒋吉军，煤化工指挥部副指挥长刘丙富、曾家其，各子项目组负责人及相关单位领导参加了会议。

    会上，水富煤代气技改工程各子项目负责人对2009年的工作情况进行了总结，并对2010年工作计划安排进行了汇报。2009年，整个项目以计划为龙头，以设计、采购、施工为主线，加强投资控制，全面协调资源，克服重重困难，使整个项目建设稳步推进。目前，已完成工艺、管道、仪表、土建的大部分设计工作，完成84项设备采购和53项材料采购合同的签订，公用工程、煤气化框架、甲醇联合装置施工框架等施工工作已经全面开展，建设过程中的安全环保情况良好，生产准备开车工作持续推进，各种培训工作正有序开展。

    煤化工副指挥长曾家其、刘丙富在对今年煤化工工作进行回顾后，对明年的工作提出了意见和建议。

    公司副总经理、煤化工指挥部副指挥长蒋吉军在会上指出，通过一年的锻炼，整个项目建设团队战斗能力不断增强，人员整体素质正逐步提高，完全适应项目建设的工作特点。面对设计变化多、采购力度大、施工难度大等困难，要求指挥部全体成员要继续坚定信心，迎接挑战，统筹交叉协调控制施工进度，不断加强对施工方人员配置的监理及工程质量的检查，提早发现问题提早解决；要做好人员和机具的安排，确保物资和材料准时到达并做好入厂的质检工作，项目的边际工作，以及与老装置大修期的交叉工作，减少项目的风险和不确定性；继续强化对生产准备人员特别是机电仪人员的技能培养，以确保项目建设优质高效全面推进。

    公司常务副总经理陈林在对项目组工作人员一年来取得的成效给予充分肯定后强调，项目建设的最终目标是顺利投产，无论是哪个环节发现问题都要尽早提出，借助现有的人力资源及时解决；要按流程完成生产资源和技术资源的审批工作，科学策划，提前做好新项目与老装置接口的沟通协调；面对技术复杂，培训量大的问题，要做好生产准备人员的思想工作，以促进现场管理监督、施工安装体系有效运行。

    公司总经理、煤化工项目指挥部指挥长刘和兴回顾了水富煤代气技改工程的发展历程，对指挥部一年来克服多种困难取得的工作业绩给予了高度评价。针对下步工作，他要求各子项目组成员要加强与设计院的沟通，深入理解设计理念、设计原理，多专业会审施工图纸，借鉴经验将项目手册编制好；要仔细检查隐蔽工程的材料质量，及时与施工方讨论施工方案，本着运用和匹配原则，以保证质量、工艺、安全为要求，合理控制投资，合理协调时间，为打赢明年的项目攻坚战做好准备。