电仪车间自今年7月1日正式组建以来，经过100多天的磨合，成功实现了公司生产顺利进行和车间员工思想稳定的平稳过渡目标。目前，电仪车间这个大家庭正逐步以崭新的姿态呈现在广大员工的面前。
在电仪车间无机一班的值班室里，整洁的桌面上，摆放着成一条直线的几种不同类型的饮水杯，这些饮水杯有原动力车间发放的、原仪表车间发放的、也有近几年入厂新员工的，不同的类型水杯的摆放，展现出电仪车间在合并阶段各项工作统一的一个剪影。值班点、办公地点、巡回检查路线以及绩效考核等多种工作和场所的统一，标志着电仪车间已经进入实质性的合并阶段。
目前，电仪车间共有员工223人，40岁以上年龄占了50%以上。班组由原来的16个减少到11个，其中5个班组是合并组建而成，实行代班长制度。班组环境和班组人员的变化，使班组管理工作更加困难，仍在摸索探讨之中；同时，面对不同年龄，不同学历、不同专业、不同学习习惯的员工，既要维护生产稳定，又要进行电仪知识交叉学习，因此，培训工作也是目前车间面临的巨大挑战之一。车间根据公司的要求，结合实际，及时出台相关管理制度，通过集中学习培训、专题讲解、实践培训锻炼、师带徒等多种培训方式，分层次分类开展培训工作。
同时，电仪车间党支部、工会、团支部也积极开展多种活动，为员工更加深入的相互了解创造条件。经过这段时期的磨合，员工们纷纷表示：人际关系相处融洽、和谐，在学习上均有所提高。
100多天以来，电仪车间在摸索中前行，迈出了坚实的第一步，但要实现两个专业间角色的根本转变，发挥1+1＞2的整合效果，还有很长的路要走。针对下步工作，电仪车间表示，将不断探索新的工作方法和管理方式，优化业务流程，在维护好装置稳定运行的同时，为公司的改革作出新的探索。
