建好一个项目、积累一些经验、锻炼一批人才，这是公司近年来通过项目建设培养人才的基本指导思想。根据企业的发展需要，去年，公司在首批煤化工指挥部整体平移内蒙之后，随即又重新组建了新的煤化工项目作战团队，伴随着公司水富煤代气技改工程项目一年的建设和发展，如今的这支队伍在实战中得到充分锻炼，涌现出一大批从事项目建设的专业人才。
建设煤化工项目对于公司来说不仅是未来战略转型的需要，更是承担了企业快速培养和锻炼人才的重要使命。在水富煤代气技改工程项目建设初期，为了全面高效地做好工程建设，公司从各单位精英层挑选出骨干人员组成项目团队，并下设7个工作组，5个管理室。然而，在这个冲锋陷阵的特殊项目团队中，90%的人员原来都来自生产一线，从事的是操作和维护工作，对如何做好项目建设管理可谓是心头一片茫然。
工程项目建设是一个涉及到目的、功能定位、设计、施工、造价控制等一系列内容的系统工程。为了让项目成员迅速进入角色，在公司水富煤代气技改工程项目建设进程中，煤化工指挥部以注重培养典型，树立成才榜样为目的，采取“导师负责制”、“项目经理制”、外聘专家等方法对员工进行培训，并以绩效考核、绩效改进来激发项目成员学习的能动性和实践的积极性。各管理室也高频率组织集中授课，提升项目管理知识和经验。
在煤化工指挥部项目管理人员的协同作战下，通过一年的努力和磨练，如今，项目建设不仅得到了推进，更为重要的是看到了项目管理队伍的进步。对于在全新的团队中从事全新的工作，迎接全新的挑战，项目管理员工也已经有了不一样的成就感和深入认识。
锻炼好一支专业、高效的团队，是项目建设最根本的保障。在公司煤化工指挥部，对于每一位项目管理人员来讲，做工程项目建设更多的是一次学习知识、积累经验的绝佳机会，更是一个磨砺心智、挑战自我、超越自我的练兵场。
随着公司水富煤代气技改工程项目的持续推进，这支在实战中磨练出的作战团队，在接下来的项目建设过程中，誓言将以更高的要求来积极做好项目建设任务，以饱满的工作热情在工程项目建设道路上，抒写下自己人生中最壮丽的诗篇。
