9月11日，公司2009年度人力资源管理工作会在云天宾馆一会议室召开，公司领导刘和兴、公司本部和各子公司从事人力资源管理工作的领导和相关人员出席了会议。会议进行了公司及子公司的人力资源管理工作总结和经验交流，讨论了公司《人力资源管理纲要》和《子公司人力资源管理办法》。

    会议由公司人力资源部经理韩仪主持。 
    

    当天上午，重庆国际复合材料、天勤材料、天盟农资连锁、天安化工、昭通天合、天越化工、天腾化工、金新化工8家子公司先后在会上对各自09年度的人力资源现状进行了分析总结，提出了在人力资源管理过程中遇到的困难。公司人力资源部副经理张英对金融危机下公司的人力资源管理情况进行了说明，对各子公司的人力资源管理进行了逐一点评，并相应提出指导建议和意见。

    据悉，到今年9月，公司及各子公司共有在职员工8766人。金融危机发生以来，公司及各子公司面临着员工队伍稳定、制度建立与完善、培训机制创新等方面的挑战。面对困难，各公司结合实际，通过调整人力资源规划，优化组织结构，抓好人才梯队建设，加强内部人力资源开发等诸多措施，使困难得到有效的缓解。

    在下午的会议上，人力资源部副经理张英对《云南云天化股份有限公司人力资源管理纲要》和《云南云天化股份有限公司子公司人力资源工作管理办法》两个文件进行了说明。按照计划，公司人力资源管理将以“人本激活力，和谐共发展”为核心理念，紧抓人才队伍的建设，致力于建立公平、透明的用人机制和竞争机制；继续推行任职资格管理体系、科学的薪酬管理体系、合理的业绩考核体系和人员激励体系，从培训、教育、开发三个层面做好员工的培训工作；通过规范的劳动合同管理以及内部沟通机制，构建和谐的员工关系，有效支撑公司发展战略。

    公司人力资源部经理韩仪对职称鉴定、档案管理、员工关系管理、招聘系统的建立，母子公司人力资源管理权责的划分进行了进一步的补充说明。针对两个文件，各子公司根据自己的实际情况，纷纷发表看法，提出了改进建议。

    公司总经理刘和兴最后指出，公司经过快速发展后，人力资源发展速度已跟不上公司战略发展需要，在新时期，人力资源管理更加复杂化，公司及各子公司在人力资源管理上要进一步细化，建立以业绩论英雄、创造先于分配的导向机制以及能上能下的干部流动机制；要创新招聘模式，多方面多渠道关注员工的思想动态，结合公司制度结构培养多技能、多岗位人才；公司本部要加强对子公司人力资源管理工作的监控、服务、参谋，建立适应跨区域、多元化、集团化的人力资源管理体系，实现人力资源共享，产生协同效应，降低成本。