水富煤代气技改工程于2008年8月28日举行了奠基仪式， 并于2009年3月19日正式开工建设。在项目管理人员一年的努力中，目前整个项目正按计划稳步推进。水富煤化工建设对于公司来说不仅是战略转型的一个重要节点，更承担了提升公司项目管理水平，锻炼项目管理人才的重要使命。

    近几年，公司合成氨装置原料天然气供应严重不足，单价不断上涨，导致尿素产品利润逐年下降，同时重庆聚甲醛项目二期工程即将投产，急需稳定的原料供应。因此根据集团公司“十一五”规划中“重点培养煤化工产业，将其开发成为新的经济增长点”的战略思路，经过集团和公司对技术、经济、投资和风险等进行全面分析研究和比较论证后，决定利用昭通地区丰富的煤炭资源在水富投资建设年产26万吨甲醇、副产2.8万吨硫酸生产装置，以实现以煤补充天然气，优化合成氨产品原料线路，保证重庆聚甲醛项目原料甲醇的稳定供应，提高聚甲醛产品市场竞争力的战略目的。

    然而，席卷全球的金融危机给公司和水富煤代气技改工程的建设带来了诸多挑战，市场疲软、资金紧缺等一些列问题不得不让公司对所有项目建设的节奏和资金投入进行深入的思考，如何能让公司的资本结构保持在比较合理的范围之内？如何在金融危机下对公司的未来进行谋划和准备？公司经过慎重考虑之后，决定让还没有开工的项目缓建、论证不太清楚的项目停建，但对于水富煤代气技改工程这项已经开工且刻不容缓的项目，必须想尽一切办法在计划时间内顺利建成投产，否则建设周期的拉长必定带来公司投入的增多。这种有保有压的项目建设原则，使得公司目前整个运营情况良好，负债率控制在70%以内的合理状态。


     大力推进水富煤代气项目建设目前是公司金融危机下战略发展的迫切需要，然而对公司来说，水富煤化工建设不仅是要建好一个项目，更重要的是通过项目建设来积累项目管理经验、锻炼一批项目管理专业人才。公司从90年代开始进行项目建设，但项目建设的经验却没能够很好的沉淀下来，这对于公司来说是一个巨大的浪费。因此公司经过深刻的反思后，决定以水富煤代气项目建设为契机，将项目管理标准化手册的编写作为一项重要使命来抓，确保在项目建成之后要形成一套完整的项目管理标准化手册，为以后的项目建设奠定基础。从目前的情况来看，水富煤代气技改工程奠基一年来，煤化工指挥部的员工们凭借科学的管理方法和创业的激情对项目管理模式和管理流程进行了创新摸索，不仅很好的把握了投资与进度之间的平衡关系，同时项目管理标准化手册的编写也在项目信息化系统上线运行的推动下有序进行。