2009年8月30日，公司在云天宾馆一会议室召开水富煤代气技改工程项目投资控制专题会。公司领导刘和兴、蒋吉军，财务部、物资部、工程部负责人及相关人员参加了会议。
会上，设计联络组和施工管理组分别就煤代气项目设计阶段和施工阶段采取的投资控制措施进行了专题汇报；物资部就项目前期设备采购情况、资金支付情况、采购成本、质量、进度、风险控制措施进行了通报，结合今年采购资金控制指标重点分析了目前存在的问题及其应对措施；财务部结合可研报告和当前原材料、产品市场情况对煤代气项目投资效益进行了全面分析比较，并就投资成本控制提出了一些好的建议；投资管理组也通报了煤代气项目投资控制措施。
听取汇报后，公司副总经理蒋吉军对煤代气项目投资控制管理工作提出了七点要求：一是要求参与水富煤代气技改工程项目建设的全体管理人员要树立成本意识，对项目实行全过程、全员、全方位投资控制管理；二是高度重视设计审查工作，严格控制工程变更；三是物资部做好设备材料采购质量、进度过程管理工作，加强合同执行过程管理和资金支付风险控制，今年采购资金支付一定要控制在预算目标内；四是合理规划施工顺序，优化施工方案，调整进度款支付方式，严格控制下半年施工费用；五是加强施工方案审查，重点审查施工单位人机具配置和投入，避免窝工和索赔；六是财务部加强税收政策研究，及时催收国家投资专项资金，指派工程造价人员参与一审，缩短施工图预算时间，每月对投资费用进行评估，为投资控制做好指导；七、生产准备组要高度重视生产准备人员的培训工作，与天安化工做好沟通协调，保证培训效果，为装置试开车做好充分准备。
总经理刘和兴对煤代气技改工程项目前期投资控制所取得的成绩给予了充分肯定，对如何做好项目建设后期投资控制管理工作做出重要指示。刘总指出，控制项目建设成本是实现项目投资效益的关键，各级项目管理人员要提高成本意识，注重事前控制、过程控制；设计方面要做好方案比选和设计审查工作，适当推行设计和审查奖惩制度，激励各级人员从源头控制投资成本；设备材料采购方面选型要贯彻适配原则，以运行业绩作支撑，大胆使用国产设备和材料，合理运用采购模式和资金支付方式，最大限度地节约投资成本；施工阶段要做好方案优化、图纸会审和过程监控，杜绝质量事故和重大安全事故；职能部门要把投资控制目标分解到每个月进行控制和指导，部门之间、专业之间要加强沟通，面对面沟通，及时跟踪、反馈信息，及时发现问题，切实贯彻落实各种投资控制措施，才有可能做好投资控制工作，保证项目建成后的投资利润。
