8月28日，公司在云天宾馆一会议室召开了2009年上半年经济运行分析会。公司领导刘和兴、梁洪、蒋吉军、冯驰、公司副总工程师以及相关职能部门和各基层单位领导参加了会议。

    会上，财务部经理钟德红做了公司2009年上半年经济运行分析报告，对2009年上半年公司本部及各分子公司经济运行情况及生产经营中存在的问题进行了全面的分析和总结，并提出了相应的解决措施。公司相关职能部门和各基层单位领导也分别就本单位2009年上半年的经济运行情况做了通报，并重点分析了目前存在的问题及其应对措施。

    听取完分析报告后，公司领导刘和兴、梁洪、蒋吉军、冯驰在会上分别提出了要求并做重要讲话。会议要求，各分子公司及本部各生产经营单位要围绕公司2009年合并报表不亏损的目标，组织好生产，确保装置的安全稳定运行，精心操作、细心维护，切实降低产品消耗；每月要召开例会分析当月的生产经营数据，密切关注下半年公司的经济运行情况；要大力开展挖潜增效工作，加大废旧物资的处理力度，认真落实公司在挖潜增效和废旧物资处理等方面的措施；要认真做好液氨、硝铵的销售工作，提前做好甲醇和煤炭的采购工作；要高度关注年产两万吨聚甲醛装置聚合机、离心机和结晶机存在的问题，认真分析，采取措施予以解决；要从设计、采购、施工、资金支付和财务风险等方面认真做好公司本部及各分、子公司的投资控制；要加强与外部信息的沟通，关注国产化产品的使用情况，做好备品备件的国产化替代工作。

    会议指出，受国际金融危机的影响，公司进入建厂以来最困难的时期。公司本部及各分子公司全体干部员工要把思想统一到公司对当前经济形势的分析判断上来，把行动落实到公司应对危机的措施和要求上来，坚定信心、团结一致，以加倍的努力，采取一系列行之有效的措施，确保公司渡过危机。