为在项目建设中不断提高项目管理水平，认真总结和分析煤代气项目今年上半年各项工作，7月21日晚，公司煤化工项目指挥部在指挥部会议室召开了煤代气项目上半年工作分析会。

    会议由公司副总经理、煤化工项目指挥部常务副指挥长蒋吉军主持。煤化工指挥部副指挥长曾家其、刘丙富，煤代气技改项目各管理组、子项目组及相关单位负责人参加了会议。会上，煤代气技改项目各项目管理组、子项目组首先对今年上半年工作进行了总结和分析，重点对工作中存在的主要问题、下半年工作计划进行了专题汇报。

    会议认为，今年以来，在公司领导的正确领导下，在煤代气项目各工作组及各协助单位的共同努力下，完成了项目所有工艺技术引进及确认工作，设计基本能满足进度需求，煤气化装置、场平等主线工程按施工计划稳步推进；完成了全部压缩机组、部份仪表阀门及静设备等80％关键设备采购工作，采购过程控制得当，采购任务完成效果较好。半年来，全体项目建设人员始终保持高涨的工作激情，各项建设管理工作按计划有序推进，工作制度流程不断规范和完善，项目目标越来越清晰，煤代气技改项目正在快速高效推进。 

    会议指出，随着项目土建施工的全面铺开，今年要完成总体采购任务的70％，完成全部桩基础土建施工，设计审查、物资采购及合同执行、施工质量控制、投资控制等各项工作时间紧迫，任务繁重，要科学控制投资成本，合理把握施工节奏；项目各级管理人员要继续保持肯学肯专的工作态度，积累项目建设经验，工作中要进一步加强管理和沟通，严格执行制度和流程，将矩阵式绩效考核加以延伸和完善，确保项目高效推进、管理水平持续增强、人员素质不断提升。

    会议最后，公司副总经理、煤化工项目指挥部常务副指挥长蒋吉军做了会议总结，他围绕设计、采购、施工三条主线指出了项目管理工作中存在的不足，对下半年面临的主要困难进行了分析，并提出了解决措施和具体要求。蒋吉军强调，设计方面要明确设计计划，细化措施，落实方案，抓紧对供应商、设计院资料文件的催缴；物资采购方面要加强备品备件管理，重视第三方监理，确保设备质量按期交货；施工方面要做好现场HSE管理，督促各施工单位加强质量控制，完善质量管理体系。同时要加强概算和预算分解的运用，科学严格地做好投资费用控制。各级项目管理人员要始终保持对公司、对项目高度负责的态度，注重工作技能的提升和项目管理水平的提高，为完成煤代气项目今年下半年艰巨的工作努力奋斗。