今年是公司面临生产经营形势最为险峻的一年，在这样的一个非常时期，我们企业如何立足现状合理调配人力资源，着眼未来去应对前所未有的压力与挑战？如何最大限度的挖潜增效，提升公司人力资源的管理？

2009年，随着公司《挖潜增效活动实施细则》的宣贯和落实，围绕人力资源管理方面的工作，各单位已结合自身实际，开始了加强内部培训、引导员工多岗位学习、优化内部人员配置、严格定岗定员等内部挖潜活动，实现人力资源有效增值，减少公司用人成本。

公司人力资源部承担着企业人员配置、员工招聘以及员工培训等工作。在今年公司相对困难的时期，部门从多方面优化工作流程，一方面挖掘公司内部现有人力资源的潜力，优化组织架构和人员配置来减少公司自身的用人成本，另一方面充分利用国家的优惠政策来降低公司的管理成本，最大限度的进行挖潜增效。

加强人力资源开发，实施人才战略强企，是企业提升竞争力的需要。在今年，为让员工发挥最大潜能，充分施展才华，公司按照人尽其能，才尽其用的原则，一方面不断完善管理机制，另一方面统筹人力资源的整体规划，有目的地培养多专多能、结构合理、素质优良的员工队伍。经过长期酝酿后，公司成功的对动力、仪表进行了整合，形成合理的人力资源结构，加大了员工跨专业、跨岗位的技能储备，使内部人力资源得到了有效配置。

与此同时，为了加大人力资源开发力度，个别基层单位也开始尝试弹性工作制，积极引导员工进行能力扩展，以饱和的劳动量，灵活机动地降低人力资源管理成本。

此外，在员工培训、新工招聘工作等方面，公司今年也利用各种措施来进行成本控制。在培训管理中，通过内部严格控制和资源的综合利用，今年上半年所产生的培训费与去年同期相比就减少了46万。在新员工招聘方面，公司采用集团化的招聘模式来引进人才，并通过调整招聘计划和策略降低、减少招聘成本和用工需求，并利用网络和内部力量对新员工进行管理和培训。

随着外部竞争环境的变化，使企业内部人力资源得到有效激励、有效配置，实现人力资源的有效增值，已是保证企业持续发展的必然趋势，从这些方面来讲，公司的人力资源挖潜大有可为。