水富煤代气技改工程项目即将进入全面施工阶段，为切实保证施工质量，全力打造国内同类项目建设中的精品工程，7月3日上午，公司煤化工项目指挥部在指挥部一楼会议室组织召开了水富煤代气技改工程施工质量管理专题会。  

    会议由煤化工指挥部副指挥长曾家其主持。会上，项目主要施工承包方中化三建、中化二建、天鸿公司项目负责人分别对施工质量管理具体控制方案及措施进行了汇报，监理单位结合质量、进度、操作、安全四个方面对质检监督控制措施及管理规程进行了阐述。  

    工程部及煤代气项目施工管理组对业主现场施工质量管理人员提出了具体要求，并对工程各阶段质量控制管理措施进行汇报。物资部、信息中心分别对项目甲供材料质量保证措施及设备质量监控方案以及项目信息管理系统质量管理模块相关问题进行了阐述说明。  

    在各相关方对施工质量管理工作汇报后，煤化工指挥部副指挥长曾家其对各施工单位质量管理方案进行了点评，要求监理公司要切实做好督促和检查工作，各施工单位要进一步完善质量管理体系，业主施工质量管理人员要统筹做好实体工程质量与软件资料的规范管理。  

    听取完发言后，公司副总经理、煤化工指挥部常务副指挥长蒋吉军做了总结发言，对项目施工质量管理工作提出了具体要求：一是各项目参建单位要继续完善施工质量控制措施，强化制度标准和作业流程，健全质量保障体系；二要深刻领会施工质量管理内容，明确重点，重视施工质量计划管理；三是要充分利用施工质量管理信息化平台，促进质量管理水平的提升；四是要高度关注甲供材料管理，严格做好对特殊材料、长周期设备制造过程的控制及检验；五是要关注质量报告和记录，加强信息反馈。最后，蒋吉军要求各参建单位务必要强化质量意识，防范低级错误，切实落实质量责任制和追究制，确保煤代气技改工程成为国内同类项目中的样板工程、精品工程和廉洁工程。