10月17日，股份党委书记、董事长宋立强到公司开展调研并强调，水富云天化历经50多年发展，先后解决了国家粮食安全问题和肩负粮食增产使命，意义重大。当前公司生产经营受困，广大干部职工更要坚定发展信心，增强意识，持续发挥标杆示范效应，积极协同实现“肥化并举”产业格局，推动公司高质量转型升级。

会上，宋立强首先听取了公司2025年重点工作、生产经营情况、“十五五”规划等方面汇报。

汇报中，公司就党建引领、保障粮食安全、氮肥人才培养、数字化转型等重点工作的方法举措、成果成效进行汇报。汇报指出，公司始终坚持“引领发展抓党建，抓好党建促发展”总体原则，切实推动党建工作与生产经营深度融合向纵深发展。今年，在党建方面，公司多件作品在省级及行业平台获奖。在保障粮食安全方面，面对供应端、市场端两头挤压的双重挑战，公司充分发挥生产运营优势，取得百日红9个、长周期13个等成果。在氮肥人才培养方面，公司积极承接集团“云天化氮肥人才培养基地”的定位，通过搭建制度矩阵和采用“1234”培养模式，今年，多名员工在省级竞赛、集团竞赛、昭通市科普大赛中荣获表彰，人才培养成效逐步显现。在数字化转型方面，公司通过网络融合通讯建设、数字工厂实现关键场景数字化覆盖等举措实现生产流程优化、装置自动投用等方面的提升。公司还针对2025年生产经营情况及“十五五”规划中传统化工、新材料板块进行详细汇报。

听取汇报后，宋立强作总结讲话。他指出，水富云天化作为云天化重要生产基地和氮肥人才培养基地，按照“12235”的工作思路，在推动党建工作与生产经营深度融合向纵深发展方面做了很多工作，也取得了众多成效。特别是在生产经营方面，生产装置能耗、“百日红”、长周期运行数量有了大幅提升；在氮肥人才培养方面，制度矩阵和多样的培养举措，充分体现了公司在人才培养方面的创新、用心和科学性。面对当前生产经营受困的现状，宋立强鼓励大家并提出要求，一是希望公司积极承接集团三大主业之化工新材料板块的任务，在夯实肥料板块的基础上，拓展新材料产业发展；二是发挥水富云天化的标杆示范效应，打造竞争新优势。水富云天化在安全环保、生产运营、现场管理、技术创新、长周期运行等方面优势明显，面对市场调整等不利因素，企业更应该清醒、客观看待，并持续挖掘自身优势，发挥标杆示范作用，将标杆经验标准化、体系化，进行模板化推广。三是持续推进深化改革，体现专业化。今年10月，水富云天化做了机构改革调整，这是组织健全的考虑，更是专业化的呈现，得到云天化股份领导班子的一致认可。当前，公司更应划小单元，提升精细化管理水平，特别是在生产技术和装备技术方面，体现价值创造。同时，要持续做好人才输出工作，把员工培养成综合性、专业型、有大格局、价值观正确的价值型人才。四是以点拓面，培养装备专业队伍。水富云天化信息化队伍和金加工队伍在股份内具有良好的专业性和示范作用，要持续做好队伍的培养和统筹工作，为整个云天化股份的信息化、项目建设等提供后勤保障。五是积极协同镇雄项目，做好企业转型升级。水富云天化作为集团重要生产基地，要结合集团新的四个定位，积极参与、主动协同镇雄项目，全力做好镇雄项目产业链的延伸工作。六是坚定信念、增强意识。当前，水富云天化虽然面临着生产经营不理想的情况，但广大干部职工要坚定发展信心、乐观进取，提升大局意识、创新意识。同时，守好安全环保工作底线，把压力转化成动力，一如既往做好精益化生产，树立标杆。

股份投资管理部部长蒋吉军、股份党委工作部副部长郭建波，公司领导班子、部门中层干部共30人参加座谈。