为破解装置长周期运行下员工实操提升难题，加速推进“云天化氮肥人才培养基地”核心阵地建设，9月25日，公司在集中控制室调度会议室召开云天化氮肥人才实训基地（匠星淬炼站）建设内部调研座谈会。会议由公司党委委员、纪委书记陈强主持，公司党委书记、董事余雁冰，公司副总经理、工会主席王国强，各专业副总工程师，相关部门负责人及技术人员参会，共同为实训基地建设出谋划策。

会上，党政工作部副部长马修立首先通报外部调研成果及基地初步建设思路。他指出，自2024年公司被云天化集团定位为“云天化氮肥人才培养基地”以来，公司党委高度重视、统筹推进，已建成理论实训与分享交流两大核心阵地；此次规划建设的技术技能实训阵地，核心目标是破解装置长周期运行带来的“员工实操机会少、技能提升渠道窄”问题，为人才培育补上“实践短板”。随后，调研组通过图片展示，直观呈现了调研组赴云天化化工安全技能实训基地、大为制氨、四川化工职业技术学院等单位的调研收获——从合成氨工艺实操装置到VR安全模拟系统，从废旧设备改造实训平台到技能竞赛专用设备，系统梳理了行业内实训建设的先进案例、设备配置标准与运行经验，并结合公司实际，详细介绍了实训基地的初步建设框架与方向。

在座谈交流环节，与会人员围绕实训需求、设备选型、功能设计等核心议题展开热烈讨论，提出多项针对性建议。工艺技术部门代表结合日常技能培训痛点，明确提出“基本技能训练+事故应急演练相结合”的OTS（操作员培训仿真系统）配置需求，同时强调“需同步加强内部师资队伍培养，确保实训教学能落地、见实效”；其他专业技术人员则结合历年职工技能竞赛经验，建议配置适配化工总控工、分析化验等工种的技能竞赛专用平台，为备赛练兵提供专业支撑。大家从场地规划、设备性价比、功能适配性等多维度建言献策，为方案优化提供了扎实依据。

会议总结部署阶段，余雁冰对实训基地建设工作提出明确要求，为项目推进划定清晰路径。他强调，一是锚定建设核心方向，实训基地建设必须坚持“结合实际、问题导向、适应需求、有效投入、管控实用”原则，既要解决员工日常技能提升的“刚需”，也要满足技能竞赛备赛的“专项需求”，真正实现“建得实、用得上、有成效”。二是明确服务对象与架构体系，服务范围需全面覆盖新员工、青年骨干、技能人才三类群体，构建“仿真+模拟+VR”多维度、立体化实训架构；同时要成立专项工作组，由专业领导牵头统筹，进一步深化实地调研，聚焦设备真实应用场景与员工实操需求，确保建设方案贴合生产实际，保障项目推进的专业性与执行力。三是强化与产业工人队伍建设的协同联动，将实训基地建设纳入公司产业工人队伍建设整体规划，避免资源分散、重复投入，实现“硬件实训平台”与“人才培育体系”的深度融合，形成育人合力。四是制定统筹布局、分步实施的长远规划，树立大局观，加强思想作风素质提升、安全与技能意识强化，建立科学的激励与约束机制，引导员工主动参与、长远成长；通过硬件配置升级、软实力持续培育、制度机制不断完善的“三位一体”模式，系统推进人才队伍建设，为公司高质量发展筑牢人才根基。

此次座谈会的召开，标志着公司氮肥人才实训基地建设从“外部对标学习”迈入“内部需求聚焦”的关键阶段，也让项目建设有了清晰的“时间表”与“路线图”，为后续实训阵地精准定位、高效推进，最终建成“育匠星、强技能”的人才培养高地奠定了坚实基础。